直线管理和人才管理（直线管理人员在人力资源管理中的主要职责）

今天给各位分享直线管理和人才管理的知识，其中也会对直线管理人员在人力资源管理中的主要职责进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

（图片来源网络，侵删）

本文目录一览：

直线部门往往会有分管人力资源管理的领导，主要负责计划、人事决策、指导、审核等宏观性的领导工作。而人力资源部门呢，应该是HRM上的执行部门，部门内部会有负责不同模块的HR，比如招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等等。

以绩效考核为例，人力资源管理者负责牵头制定相关的制度、流程方案，考核结果的兑现方法等。考核的具体落实，如考核指标、考核标准的制定、考核打分及面谈反馈等相关事宜则主要由直线经理完成。

与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。

收集反馈信息，包括存在的问题、难度、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案。根据考绩的结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。

（图片来源网络，侵删）

1、③按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝。④职能工作不利于培养综合管理人才。（4）适用直线职能制组织结构在我国绝大多数企业尤其是面临较稳定环境的中小企业中得到了广泛采用。

2、优点：既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。缺点：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通；若授权职能部门过大，易干扰直线指挥命令系统；职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝；会增加管理费用。

3、缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

4、简答直线职能制及优缺点：是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种组织结构形式。在组织中，设有两套系统，即直线指挥系统和职能参谋管理系统，职参即机关，下设各级领导者，从事专业化和参谋活动。

（图片来源网络，侵删）

经过培训直线经理建立起现代人力资源管理体系，让自己首先成为一个人力资源经理，以便更好地承担起对部门员工的招聘、分工、授权、考评、培养、激励等职责，做好本部门内的人力资源管理。

表面来看，直线经理与人力资源管理的职能没有什么关系；但谈到“管理”就不一样了，因为每一个经理人都是一个管理者，管理的职责就包括激励、沟通、授权、培训等人力资源管理方面的内容。

企业在开展薪酬变革时，往往会忽略了直线经理在变革过程中应该发挥的作用，而单纯的依靠人力资源部开展变革方案的设计和推广工作。

关于直线管理和人才管理和直线管理人员在人力资源管理中的主要职责的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。