任正非如何管理好人才（任正非管理模式用人之道）

今天给各位分享任正非如何管理好人才的知识，其中也会对任正非管理模式用人之道进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、华为用人:人品第一,能力第二!四步法考核员工的人品
• 2、任正非拥有哪些管理技能,和缺少哪些管理技能
• 3、任正非:华为如何选拔优秀管理者(2)
• 4、任正非的管理理念是怎样的,对他的管理方式你表示认可吗?
• 5、任正非创建华为一路走来并不容易,他是靠什么坚持下来的?
• 6、华为的人才战略

华为用人:人品第一,能力第二!四步法考核员工的人品

任正非是一位有思想、有战略高度的企业家，他把华为打造成世界500强公司，是通讯设备制造领域里的世界第1名。 他有一个非常独特的经营思想，他说：“成就大业必须做好四件事情，第一用好人，第二分好钱，第三分好权，第四分好名。

多沟通、多交流 和新人要多沟通、多交流，因为新人处在一个陌生的环境，如果置之不理，相信很多人都会有抵触情绪，所以多沟通一下，这样才能安定人心啊，人心不稳，所有的`工作都付之东流了。

所以说：人品大于能力，人品第一，能力次之。这是实践中经过检验的真理！ 谢谢悟空邀请。

第一人品好企业招聘，人品是铺底的，人品不好，肯定不能要。

任正非拥有哪些管理技能,和缺少哪些管理技能

自我管理：包括对自己时间、精力、注意力、思路、决策习惯、学习等等的管理。 领导能力的第一项，也是最重要的一项，不是商业眼光、识人用人、决策决断，而是自我管理。

话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。

还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。　在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。企业就是要发展一批狼。

任正非:华为如何选拔优秀管理者(2)

1、第管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。

2、的确，让奋斗者得到合理的回报，但合理二字确实很难界定。面对这种情况，华为采用的方法就是绩效大排名，每一个部门都对自己的员工进行排名，上级管理单位再在更广的范围内进行排名，排名前 20% 重点培养，排名靠后的可能要末位淘汰。

3、侧重于考察应聘者的能力、素质等硬性条件。（二）注重双向选择 绝不故意美化、夸大企业。华为始终将彼此满意，作为获取人才的基础。面试最后，负责人会将公司发展前景、发展现状、普遍存在的问题都如实作出客观的介绍。

4、适当采取强硬的管理手段：领导者要采取“铁腕”作风来处理事务，即领导者要尽职尽责的工作，鼓励下属努力工作，不要惧怕失败，做到赏罚分明，并勇于承担经营失败带来的后果，以组织严格的纪律约束下属。

任正非的管理理念是怎样的,对他的管理方式你表示认可吗?

1、对于任正非先生的管理方式，个人认为是值得被认可的。正是因为有了这样的动物管理理念和模式，才有了今天的华为。狼一般的工作的工作精神早已在职场感染了许多的人，这样的精神是值得传承的。这样的管理模式也是值得被学习的。

2、管理思维 管理策略 管理战略 员工管理 员工激励企业文化 研发管理与创新 危机意识管理 市场开发与客户管理 领导力与自我管理 《任正非谈管理》内容为：任正非精彩语录：三代人之内，华为不说要进世界500强。

3、华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。

任正非创建华为一路走来并不容易,他是靠什么坚持下来的?

华为的发展历程可以说是任正非一江春水向东流的最好诠释。他始终坚持以客户为中心的理念，致力于为客户提供更好的产品和服务。他注重技术创新，不断推出具有竞争力的产品，赢得了市场的认可。

就是在这样的情况下，任正非下定了决心，一定要干出一番大事业，从此之后，他吃住都在自己的办公场所。

因为他觉得自己的权利一直是被任正非所压制。所以他更是做出了让别人意想不到的举动，那就是在华为辞职开始创业。尽管很有才华和本事，但是他的创业之路也是经历了很多的挫折与坎坷。

任正非失去了唯一的经济来源。与妻子离婚后，任正非和父母租住在一间面积很小的房间内，好在已经进入中年的任正非并没有气馁，在借到21000元之后在深圳注册成立了华为技术有限公司，此后的故事，大家也就都看到了。

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。华为公司提倡思想上艰苦奋斗。

华为的人才战略

不惟学历，注重实际才干 华为提拔高学历的人才，也重用有实际才干的人才。华为不考理论，注重实际作业能力，干什么，考什么，因此有学历是优势，没学历也不用自卑。这种考核机制逼着所有的人都得奋力划船，争取进步。

选人：企业发展到了不同阶段，对人才的需求也各不相同，因此一定要制定相适应的选人思路。

人力资源战略与业务战略的紧密对接：华为的人力资源管理三支柱模式强调了人力资源战略与业务战略之间的紧密对接。

提供机会、赞助事业。华为的本土化战略中除了给当地提供就业机会、培训人才和依法纳税外，还积极履行社会责任，赞助当地的教育、儿童和慈善事业。

全球化战略：华为积极拓展国际市场，通过在全球范围内建立研发中心、生产基地和销售网络，提高了自己的国际竞争力。

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