管理人才体制（中国的顶尖人才都在体制内）

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法律分析：人才管理体制改革包括简化绩效考核、下放晋升权力与强化干部管理。人才发展体制机制改革是全面深化改革的重要组成部分，是党的建设制度改革的重要内容。

人才管理体制改革包括：深化文化单位的内部改革，根据不同特点，建立健全激励竞争机制，努力增强生机和活力。

根据政社分开、政事分开和管办分离要求，强化政府人才宏观管理、政策法规制定、公共服务、监督保障等职能。

问题问得比较笼统。但是企业人力资源体制的变革，笼统地说包括组织机构设置、基本管理制度的建立（含人力资源六大板块）、薪酬方案的设计等等。

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1、要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。

2、人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。其次，建立人力资源管理体系。当一些中小企业走过创业期进入稳定发展期后，迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。

3、看公司人员岗位配置情况是否合理。看公司各岗位员工是否适合岗位要求。对公司每位员工都有职业生涯的基本规划。人员招聘是否组织合理有效。绩效考核是否有成效。针对工作需要开展有效的培训。

4、激励因素在人力资源管理方面的作用 “胡萝卜不总是钱”，激励员工的积极性不光用钱，其他激励因素同样有效。钱是有效的激励因素。

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5、有效发挥人力资源管理制度的整体效能，使人力资源管理制度系统中的各个模块相互互补和交融，服务于生产运营。用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。

1、中小企业普遍缺乏统一的与企业发展相匹配的人才资源规范划，缺乏规范化，定量化的员工绩效考核评体系，许多企业依靠主观判断和简单的量化对员工进行绩效评估，缺乏可信度。

2、中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业可以集中优势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精力发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。

3、中小企业人才管理的策略　　现代企业人才管理的重要性传统的企业管理侧重于对企业财、物的管理，但对人的重视不足。

4、现计算机办公的企业约占95%，只有5%的企业尚未涉及办公自动化。

有一个方法可以有效吸引管理者的注意力，那就是对优秀的人员管理成绩给予衡量、报告和奖励。

建立健全一套完整的工资、奖励制度和福利待遇保障体系，是现代企业人力资源管理的一项基本而又紧迫的工作。

培训开发体系：一个好的人力资源管理，应该做到识别人才，达到因材施教，有针对性地培养这个层次，培养骨干员工，建立起干部人才库，为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。

建立有效的激励机制激励，就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。

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