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作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
结合自己的权限，首先要明确自己的权限、工作内容和权限。在这些确定之后，下一个管理员工的过程需要围绕这一点进行。实际工作中，有些领导需要思考一下，因为下面的人都在翘首以待你的决定和决定，当然也有一些旁观者。
最重要的是得到下属的心，而下属一般都很在乎待遇。当你成为领导后，你一定不要像刚开始当员工时那样好说话。态度放高点，学会摆架子。称呼员工时，在你面前加一个“小”字，表示你是最大的，你受到尊重。
作为部门负责人，首先要有担当义务，能够在出现问题时第一时间站出来，通过协调配合解决问题，而不是一味的推给下属，这样反而不会令他人信服。
树立信心。熟悉自己辖区内的一切，做到知行合一。那才是你真正的自信所在。领导有责任和义务告诉员工怎么做他们做不了的工作；领导者应该有更好的方法来处理下属将要做的事情。如果你有信心，你可以用威慑的语气说话。
如何做好一个优秀的管理层?
1、做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
2、如何成为一名优秀的管理人员1 自我管理：集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。
3、要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。
优秀的管理者是如何管理的呢?怎么样才能让下属维护公司的刚性纪律?
要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
管理员工有以下方法：沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。员工不是工具，封建家长式的作风理当改变。
优秀的管理者什么样？ 管好自己 每天早上做当日规划 优秀的管理者首先是一个自律的人，有着非常明确的目标感，对每一天自己的任务都必须清楚。另外，管理者每天的工作会很多，执行效果好不好很大程度上取决于优先级的排列。
因此，优秀的管理者要能积极地转变权力思想，积极利用各种机会向下属表示充分的信赖。委婉地表达对员工的要求 许多著名的领导者都强调，企业推动任何策略或变革，都需要员工跟进，说故事因此成为领导人重要的能力之一。
作为管理者，相信你的下属 因为基本上来讲，你也是你老板的下属，换个位置，你的老板对你的管理工作事事都过问，你会怎样？应该不会很爽！给你的下属提供标准、方法、目标，过程让他们去完成，你只要看结果就够了。
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