车间管理储备人才（车间储备干部是什么职位）

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管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。

交行卡中心的管理储备生就是每年招收应届生或工作时间在2年内的优秀毕业生，作为未来干部储备来培养的。培养期两年，每年只招20人左右吧，比较不容易进的。

公共管理储备岗位：主要是政府部门的储备管理岗位，包括公务员储备生、事业单位管理储备生、政治干部储备生等岗位。

1、转介绍可以通过熟人推荐，这是构建人才库的另一种好方法。它可以减少了解的时间，成本和提高招聘进行人才素质。因为，一般熟人介绍都是通过了解所在企业的业务范围，所需要的工作技能，比较有针对性的进行储备。

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2、适当制造危机感公司需要给员工安全感，但同时也需要给员工适当地制造一些危机感，如此才能更好地激励员工。

3、提供有竞争力的薪酬和福利：核心人才往往是企业最优秀的员工，他们通常能够为企业创造高额的价值。为了留住核心人才，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利，以激励他们继续为企业做出更大的贡献。

4、内部培养利用我国企业对人力资源的重视和规划远不及发达国家，人才的作用尚未得到充分的发挥。把这部分人培养成企业的有用人才具有十分重要的现实意义。

5、外部招聘的渠道通常有：劳动局、人才资源市场、招聘广告、职业介绍机构、大学校园、网上招聘及猎头公司等。一般技术人员可以通过社招和校园招聘的方式做些储备。

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后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。一基础培训培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。

后备人才队伍建设相关方案1 知识以“用”为重对于一般人来讲，知识的获得，一方面可以通过各种院校的专业教育，一方面可以通过社会的再教育。

加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。注重培训和锻炼。

后备梯队干部培养对象的提报评审具体详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资源池”的人才库。

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