如何管理部队的核心人才（部队管理者如何提高管理能力）

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军事化管理的意思是通过严格的纪律和规范来管理。军事化管理是一种管理模式，旨在通过严格的纪律和规范来确保组织的效率和稳定性。

首先我们来分析一下现行的部队管理模式，部队分班、排、连、营、团、师或者旅、集团军；讲究的是执行力。对于现代学校而言，孩子叛逆，实在难以管教，这种模式其实很适合纠正不良习惯。

所谓军事化管理为，按照部队要求进行统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照部队的日常生活规律办事情。军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。军令如山倒，军中无戏言。

着力构建军委——战区——部队的作战指挥体系和军委——军种——部队的领导管理体系。新时期军事战略方针：推进国防和军队信息化。

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军队是最有管理效率的组织。军队管理的特点是目标明确，纪律严明，步调一致，军令如山倒，一切行动听指挥。

切实转变部队管理思维模式，增强科学发展安全理念。要做到科学严管。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

坚持把思想政治建设摆在军队各项建设的首位。积极推进中国特色军事变革。

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建议您可以看一下阿米巴》这本书，军队应该会比现实中好实施军队你稍微落后一点，还是给那些钱，干那些活。基层尤其没什么具体的职务任免掌管财政调动职位等实际权力的班排长们，管理也不是那么轻松。

一是对班里的战士，要一视同仁，不能因个人的喜好，搞亲疏。力争做到公平公正。二是不折不扣的坚决服从排、连首长各项工作按排和训练任务，不能顶撞，更不能守着班里的战士发牢骚，发牢骚只对上，不能对下。

既要做好耐心细致的思想疏导工作，更要坚持按照部队管理的相关要求进行严格管理。

老同志首先要懂兵、知兵、做新战友的朋友。对新战友既要有耐心，又要有爱心；既要态度真诚，又要因人施教；既要按要求严格管理，又要做好扎实的思想工作。在管理中切不可有“一口吃成胖子”的急躁心理。

企业应当让核心人才感觉到满满的“归属感”——即建立企业/团队与人才之间的“内在联系”(包括人才对企业/团队的认同、维系等心理表现)。

向核心员工提供富有刺激性的一揽子奖励方案要想使核心员工对组织具有较高的承诺和卓越的绩效表现，最后一项条件就是提供一个极具竞争力的和刺激性的一揽子奖励方案。

那就要给人家开出比较好的福利，不要一直打压人家，人家的才能要经常夸一夸。

公司如何留住人才方案3 与员工有效沟通的方法不要只在员工有问题的时候才找他沟通大多数员工是害怕进老板办公室的，因为通常老板找他都没好事。

肯定员工的价值　现代企业管理应该“以人为本”，提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，真正吸引和留住企业的核心员工，以便更好的留住企业的人才。

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