湖北集团人才管理体系（湖北省人才战略）

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本文目录一览：

1、建立公司组织架构建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。

2、以目标管理为前提的人力资源体系在人力资源体系的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。

3、步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。

人力资源体系，是企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物，包括：招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。

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企业人才管理体系的建设，应从以下几个方面来进行：提炼胜任能力模型、建立任职资格体系以企业当下岗位上的绩优者作为样本，来提炼各职序的胜任能力模型，任职资格要求。

人员招聘与选拔：包括企业的人员招聘和选拔程序、标准和方法，确保企业吸引、筛选和录用合适的人才，满足企业的人力资源需求。

1、人才发展体系是指一个完整的人才培养、选拔、使用、激励和管理的体系。它是一个国家、企业或组织实现可持续发展的重要保障。一个完善的人才发展体系可以为国家、企业或组织提供源源不断的人才支持，促进其发展壮大。

2、人才发展体制机制的重要组成部分包括：人才规划与统筹机制：制定全面、科学、合理的人才规划，加强跨部门协调和信息共享，实现人才资源的统筹配置和优化管理。

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3、如何建立企业内部人才发展机制建立并完善人才招聘机制人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。

4、——人才发展的体系是由多个相互关联的人才管理项目构成的。

5、人才评价是人才发展体制机制的重要组成部分，是人才资源开发管理和使用的前提。

6、为此，下文将深入介绍一个完整的专业人才发展链条——基于任职资格的专业人才发展与认证体系，进行一一说明。

员工职业发展计划是企业提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，也是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效手段。

怎么做好企业人才战略管理积极加强企业人才队伍建设人才队伍建设是人才工作的根本，加强人才队伍建设，要做到重点突出，通过抓好重点带动一般，推进整个人才队伍建设的协调发展。

人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才竞争。

人力资源开发战略人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。

日本松下公司有个口号是：“在制造产品前，首先培养人才。” 如果说，现代化和科学研究与先进的企业管理相结合，是日本经济起飞的两个轮子的话，那么，人才是那个轮轴。也就是说在企业经营战略中，人才经营战略是十分重要的。

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