核心人才管理方面（核心人才的管理方式心得）

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通常包括以下具体内容：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

人力资源管理核心：招人、育人、用人和留人。核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。

企业人力资源管理的核心，是设计一套有效的“选用育留汰”机制。在“选”的方面，需要建立针对核心人才的任职资格标准体系，从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才，以保证选择进来的就是“好苗子”。

(1)人是人本管理理念的核心以往企业管理中，为了实现企业目标，把人作为工具，把人看作为企业的附属地位。而在现代企业人本管理中，人作为管理的核心，把人作为企业中最重要的资源，强调人在管理中的重要地位。

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人才管理理念视“人才”为资源，认为“人才”是一切资源中最宝贵的资源。

另外，企业应该以员工为本，想员工之所想，急员工之所急。采取一系列便民、惠民措施，提高员工生活质量。

塑造良好的企业文化，提升员工的契合度。要留住核心员工，必须抓住核心员工的内心需求，从物质需求向精神需求发展，在企业内部让员工能发财、成才、做事业和形成员工认同的文化，才能从根本上激励和留住核心员工。

帮助核心员工做好职业生涯规划，有助于让核心员工明确自身的前进方向，在目标的激励下不断努力工作，保持工作的积极性。同时，能够掌握核心员工的发展动态，进一步为其职业发展导向创造条件，增加员工的工作长期性和安全感。

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如何管理好核心员工核心员工的特征核心员工，不仅要具有丰富的行业经验，还要具有高超的专业知识和管理技能。核心员工的缺位，将会带来企业内连锁的、甚至是更大的损失。

这是要首先先说明的一点：绩效管理是用来培养人才、激励人才的，而不是用来修理人的---需先就这一点达成共识，即树立正确的绩效管理理念，是前置条件。然后，在这一共识下，正确实施绩效管理肯定会助力留住人才。

绩效管理：建立有效的绩效管理体系，对员工的绩效进行定期评估和反馈，并将绩效与薪酬挂钩。这可以激励员工在工作中取得优异的绩效，并根据其绩效表现奖励他们。通过绩效管理，可以识别和留住那些对企业有重要贡献的优秀人才。

企业留住核心员工的策略众所周知，著名的“巴雷特法则”，也就是20%的员工可以创造80%的绩效，这给人力资源管理带来了很大的启发，进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企业的核心员工是指那些可以真正帮助企业实现既定目标的员工。

如何让关键员工在有效的管理下，留人留心还能发挥更高的绩效呢？　用好关键员工的三个关键点用好关键员工的三个关键点培养。

(三)企业核心员工可以塑造企业文化企业文化影响着企业的经济发展和社会地位，是企业的象征，企业文化可以更好的影响员工全身心的投入到工作中。

培训是企业塑造人才，提高竞争优势的重要手段之一。

激励核心员工，通常有以下几种方法：股票期权这已成为当今跨国大公司和网络公司激励人才的最重要手段之一。股票期权在实施中一般向核心员工倾斜。

你需要形成固定的管理思路，同时也需要制定相应的规章制度，最好能够通过规章制度来管理人才。

事业留人――让核心人才真正进入企业的管理对企业存亡负有责任的核心员工并不会自发产生对企业的认同，除非他们真正认识到自己的日常活动是如何与企业业绩挂钩的。

核心员工如何管理肯定员工的价值　现代企业管理应该“以人为本”，提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，真正吸引和留住企业的核心员工，以便更好的留住企业的人才。

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