相关成本控制管理人才缺乏（成本控制观念落后）

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本文目录一览：

1、企业想要节约更多的成本，必须有自己的财务精算能力，将自己的财务进行数据化处理，这也是现代企业发展的一个模式，有的财务方面的精确数据和控制能力，企业才能做到最好的成本控制。

2、定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

3、砍预算。首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。砍机构。

4、从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。

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5、首先：要制订合理的成本控制目标，以企业为主体真实、稳键地进行目标成本管理。正确的方向是成功的一半，成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。

6、制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。

1、中小企业成本管理优点是较为灵活快捷，见效快。缺点是，随意性强，不规范，没有持续性。大型企业成本管理的优点是管理条理规范，有持续性。缺点是，决策程序复杂缓慢，教条死板，缺乏灵活性。

2、在生产方面具体表现为：没有专职的成本核算人员；辅助核算部门不独立核算；车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善；车间管理人员与行政管理人员不易区分；等等。

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3、成本费用管理水平低。相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。在成本费用管理过程中，往往人为追求利润，造成成本费用不实。

4、成本管理应实行归口管理责任制生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

5、中小企业有投资少、见效快的特点，其经营范围宽和经营项目丰富，经营体制灵活。

1、一切从战略的角度出发，人力资源体系的建设基于企业整体战略规划，与企业战略规划相匹配，并且能够服务于企业整体战略规划。

2、实行多劳多得，少劳少得，不劳不得。一般来说，任何组织都要按照正金字塔结构搭建人才梯队，通过正常的提拔、晋升机制选人用人。同时，要严格管控管理人员职数、员工队伍数量。管控人力成本不代表所有的岗位都要限薪或降薪。

3、从企业人力资源管理和开发的角度出发，塑造优秀企业文化，建立人性化的管理氛围，培养员工的献身精神和忠诚感，是企业制胜的法宝。建立一种合适的企业文化，直接关系到人力资源的有效开发和管理。合适的企业文化应以人为本。

4、建立人力资源费用控制制度。建立人力资源费用控制制度以加强企业的人力资源费用事前、事中和事后三个阶段的控制。

5、通过信息化整合内部管理对现有的企业部门通过信息化管理，可以有效降低部门之间的沟通成本，原来很多需要相互监控的中间层级变得可以缩减，很多职能部门可以在精益生产原理的管理方式上进行缩编、合并。

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