怎样学会时间和人才管理（如何学会管理时间）

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1、要想维持这种长期稳定关系，就需要构建依赖和真诚的雇佣关系，培育并提高员工的忠诚度。员工忠诚增强企业的核心竞争力在所有的的资源中，人力资源是最具活力的资源，科学地使用人力资源能帮助组织赢得竞争优势。

2、人力资源专家华恒智信认为，提高员工忠诚度的企业文化形成有四个关键要素：第一是极端理想主义和极端现实主义的结合。二是让员工实现目标或者看到实现目标的期望。第三是企业文化需要从基层员工中成长起来，这样才有生命力。

3、只要员工对企业有了归属感，自然忠于自己的企业和职业。方法二：多管齐下合理的人力配置、人性化的管理模式、轻松的工作氛围、合理的薪酬、透明的晋升制度、适时的提供学习培训机会，这些都是吸引人才、留住人才的最要因素。

4、要设身处地为员工着想，把员工的利益始终放在心上，把员工工作摆在更重要的位置，切实增强做好员工工作的责任感和使命感，通过提升员工工作水平，实现企业与员工的共同发展。培养青年员工正确的人生观、世界观、价值观。

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在接下来的日子里，就可以用省下来的时间，实现这个微梦想。【2】充分利用碎片时间职场新人的时间很不自由，有时候要早到公司，有时候还要加班，这是我们不可控制的。但是我们可以控制的，是合理利用自己的碎片化时间。

列待办清单建议每一位职场人，都要养成列待办清单的好习惯。对于每件事情，都要标记好它的deadline。

第要明确自己的职场目标在职场，要做好时间管理，首先要明确自己的职场目标。当然职场的就是你自己的职业目标。你将来想要怎样的职场生活，要成为职场什么样的人，完全取决于你对于自己职场的思考和规划。

列待办清单建议每一位职场人，都要养成列待办清单的好习惯。对于每件事情，都要标记好它的deadline。

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职场的时间管理1 保持焦点。一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。聪明人要学会抓住重点，远离琐碎。80/20原则。应该把精力用在最见成效的地方，所谓“好钢用在刀刃上”。

聚集工作重点。永远要记住，最大领导交代的事情最重要，一定要排在工作任务的最前位，第一时间抓好落实。列出工作清单。将工作计划以清单的形式列出来，排出轻重缓急，按照主次顺利，及时抓好落实。能做的马上做。

合理利用碎片化时间注意，你一定要在前一天晚上就决定好你的碎片化时间要用来干什么，可以是看易懂的书，可以听新闻，可以做个简单的身体活动。碎片化时间本来就少，再去思考自己要做什么，还没开始时间就结束了。

利用番茄工作法：利用智能手机上的应用程序，例如“Forest”或“Focus To-Do”，为自己设定一个25分钟的定时器。在这段时间内专注于一项任务，然后休息5分钟。每完成四个番茄工作周期后，休息15-30分钟。

兴趣目标做你真正感兴趣、与自己人生目标一致的事情。我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系，而且这种关系还不是单纯的线性关系。

有效的时间管理美国管理学者P·F·Drucker认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方；管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间；集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。

1、这三个步骤是知识工作者实现有效性的基础：记录时间、管理时间、统一安排时间。有效的管理者与其他人最大区别就是他们非常珍惜自己的时间。

2、时时刻刻观察管理者的工作，记下管理者的工作时间，详细记录管理者的言谈、行动、信件和文稿，每天一小结，一周一综合，每月一分析，然后反馈给管理者。

3、一切卓有成效的管理者都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。

4、需要知道自己的时间用在什么地方上。连续性和不受打扰的时间让工作更有效。我们必须记录时间。要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。许多管理者都备有一本小册子自己记录。每月定期拿出来检讨。

5、“有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。”问题随之而来，他们并不善于管理时间，因为记忆并不像想象的那样可靠。掌握自己的时间，是将可自由运用的时间，由零星而集中成大块连续性时段。

6、人员过多也常造成时间的浪费。另一个常见的浪费时间的原因是组织不健全，表现就是会议太多。最后一项浪费时间的因素是信息功能不健全。统一安排可以自由支配的时间。

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