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如何完善人力资源管理体系?
建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
培训开发体系：一个好的人力资源管理，应该做到识别人才，达到因材施教，有针对性地培养这个层次，培养骨干员工，建立起干部人才库，为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。
也就是你到底能够为老板做什么；然后，搭建部门架构，根据需要合理分配人力资源管理模块；最后，各个模块制订相应的人力资源管理体系制度、流程等。补充，执行管理过程中，根据执行情况的反馈信息，不断完善管理体系。
建立以人为本的人力资源管理体系从以下几方面做起： 企业人力资源管理应以人为本 (1)人力资源管理，就是对企业中“人”的管理。
如何完善外来人口服务管理
1、要牢固树立在服务中实施管理，在管理中体现服务的理念，建立与流动人口流出地双向协作协管机制，推广外警管外口的做法，实现流出地与流入地两头管、双向管的模式。
2、第二，要从控制人口规模转向提升人口质量。严格控制人口规模是许多大城市的通常举措，地方政府通过制定各类细则、出台相关标准，设定人口准入条件，这类做法与新加坡的移民政策有相似之处。
3、(二)、创新工作思路，完善流动人口服务和管理措施。一方面，强化政府职能，加强公共服务。广大流动人口作为社会主义的建设者，应该享受政府提供的社会保障和服务。
4、全面完善组织网络。组织网络建设是流动人口服务管理工作的重要保障。要尽快建立健全市、县（市、区）、镇（街）、村（社区）四级组织网络。
5、坚持综合治理，推进部门配合，不断完善流动人口计划生育管理和服务体系 政府主导，部门配合，统筹解决流动人口问题。
6、各单位（企业）流动人口计划生育管理责任书签定率达95%以上；外来育龄妇女《流动人口婚育证明》查验率达90%以上。流动人口长效管理机制进一步完善，管理人员和经费做到“两到位”。
如何完善现有的人才机制,特别是激励机制
尽快完善人才的激励机制和用人机制， 抓紧落实知识、技术、管理等生产要素参与分配的政策， 努力营造用好人才、吸引人才的良好环境。造就良性的竞争环境。
要充分体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神；对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。
从激励机制的公平实施进行完善 激励机制一定要体现出公平公正的原则，很难想象，一个不公平的激励机制会在员工中产生积极的影响，所以每出台一项激励机制，必须要同时设立衡量奖罚的标准，没有标准的激励机制是失败的制度。
完善人力资源管理中的激励制度措施：激励制度首先体现公平的原则，并且在激励中严格按制度执行并长期坚持方能有效。制定制度要体现科学性。
建立综合系统激励机制 (1)建立相互协调的人力资源管理机制，才会使激励的效果达到最佳。
怎样推动政府人才管理职能简政放权
1、根据政社分开、政事分开和管办分离要求，强化政府人才宏观管理、政策法规制定、公共服务、监督保障等职能。
2、权力清单，就是要明晰每个不同单位、不同职位的权责，给权力划定边界，并向权力的服务对象公开公布，从而使每项权力的运作既符合实体正义，又符合程序正义。建立权力清单有助于减少腐败机会 ，打破暗箱操作。
3、进一步完善政府人才管理制度。推动人才管理部门简政放权，建立负面清单制度，进一步减少和规范人才评价、流动等环节中的行政审批事项。充分调动和发挥各类学会、协会和社会组织的力量，承担起管理、推动各类专业人才职业发展的职责。
4、处理好简政放权与加强管理和服务的关系，既是促进经济稳定增长、推动经济转型的必然要求，也是加强政府自身建设、提高政府治理能力的重大举措。
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