公司核心管理人才制度（公司核心管理人员）

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本文目录一览：

1、培训是企业塑造人才，提高竞争优势的重要手段之一。

2、员工能发财；员工能成才；员工能做事业；塑造良好的企业文化，提升员工的契合度。

3、肯定员工的价值　现代企业管理应该“以人为本”，提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，真正吸引和留住企业的核心员工，以便更好的留住企业的人才。

1、综合以上因素，可以对核心员工进行整体、系统的战略规划，从而为核心员工的有效管理奠定良好的基础。

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2、提供合理的薪酬水平　制定合理的薪酬政策也是吸引和留住核心员工的一种重要手段。首先，薪酬体系要解决内部的公平性和外部的竞争性，应在企业和市场不断的发展过程中，进行相应的维护调整。

3、企业管理水平的提高以及企业业绩的不断提高都离不开核心员工的努力和支持。 (二)核心员工具有规避风险的能力企业的核心员工具有普通员工所不具备的创造性，核心员工可以创造出更多新的产品，为企业获取更多的经济效益。

1、在招聘时要注意招聘流程的规范化和公正性，尽量注重人员素质和背景的考虑。招聘完人员后，要建立完善的人事档案，对每个员工进行档案归档并定期更新。步骤二：制定薪酬制度一个完善的薪酬制度对于吸引和留住人才非常重要。

2、建立保障机制根据公司的用人宗旨，作为薪资制度的延伸，对员工的就业、健康、充电、安居、子女就学等公司政策予以明确，制订出福利管理办法，从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障机制就形成了。

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3、发挥好税收、金融等支持作用。建立对依法保障职工生育权益用人单位激励机制。加强优质教育资源供给。提高学前教育普及普惠水平。优化完善财政补助政策，逐步提高学前教育财政投入水平。

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