管理团队需要技能人才（团队人才培养及管理）

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1、第二种：擅长纠错任何一个团队都会有不足的地方，水平高的领导往往擅长发现这些短板，把错误指出来，让员工们自己去改正。领导这时则是发挥检查者角色的功用，监督团队，完善整个工作的流程，督促大家按质按量地完成任务。

2、技术技能技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。

3、领导能力：管理者需要具备良好的领导能力，能够激励员工、指导团队、制定目标和策略，并确保团队的协作和效率。沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和想法，同时能够倾听和理解他人的观点和需求。

4、管理者应具备的六大能力：沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

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管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

中层管理者应具备的能力素质领悟能力。对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟能力。领悟能力就是要求你吃透领导的工作意图，弄清领导希望你做什么，从而把握做事的方向和方法。

目标中必须有明确期限，必须有一定要实现的决心，不能被上司占得先手而变得被动。

具有技术和管理方面的知识。也有学者认为，企业管理者应具有的基本能力有九大方面：预测能力：预测就是对未来状况作出估计。对未来状况估计得愈准确，愈全面，作出的决策也就愈正确。

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技术技能 (technical skills)包括应用专门知识或技能的能力。所有工作都需要一些专门的才能。专业技术人员的技术技能最受关注。他们通过正规教育掌握专门技术技能。但许多人的技术技能是在工作中形成的。

管理者需要具备的管理技能主要有：技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。

第一个，管理者必须具备的技能，沟通能力。协调能力。规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。决策与执行能力。培训能力。

管理者应具备的三大技能技术技能：指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的`能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。人际技能：指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。

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