当前人才管理体系建设（建立人才管理体系）

本篇文章给大家谈谈当前人才管理体系建设，以及建立人才管理体系对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何完善人力资源管理体系?
• 2、人力资源管理体系建设的三大重点
• 3、如何在新公司构建人力资源管理体系,有哪需知道的规则?
• 4、怎样建立以人为本的人力资源管理体系
• 5、如何有效构建现代企业的人力资源管理体系

如何完善人力资源管理体系?

建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。

培训开发体系：一个好的人力资源管理，应该做到识别人才，达到因材施教，有针对性地培养这个层次，培养骨干员工，建立起干部人才库，为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。

必须注意的是，人力资源管理这三个层次的目标并不是孤立的，而是围绕组织目标形成一个目标体系，体系的各个层次是相互关联的，即相互促进，又相互制约，战略层是目标体系中的方向舵；职能层是目标体系中的基础；管理层是目标体系的支撑框架。

建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。

人力资源管理体系建设的三大重点

人力资源的三大支柱包括招聘与配置、培训与发展以及绩效管理，六大模块包括招聘与配置、报酬与福利、绩效管理、培训与发展、员工关系管理以及人力资源信息系统。招聘与配置：这是人力资源的第一个重要支柱。

这六大模块构成了人力资源管理的重要内容，同时也离不开人力资源管理的三大支柱：员工、组织和环境。员工是人力资源管理的核心，他们是组织的财富和资源，是组织实现业务目标的关键因素。

员工的培训 员工培训成为现代企业的工作重点，也是人力资源主抓的工作之一。

以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。HRBP：人力资源业务合作伙伴。实际上就是派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者。

HRBP集团是人力资源方面的通才，专注于通过HR专业职能素养发现业务中的管理问题，综合运用人力资源管理职能的方法论和工具，为业务提供更合适的问题解决方案或设计更合理的工作流程。

因此，应从人力资源管理体系、管理组织和管理职能三个维度对企业的人力资源管理进行评估。 (1)外部环境指的是企业人力资源管理体系外部的并与人力资源管理有相互影响的环境因素。

如何在新公司构建人力资源管理体系,有哪需知道的规则?

1、人力资源管理体系的搭建是做好企业人力资源管理工作的风向标，系统、专业、全面的人力资源体系建设的成败是人力资源管理工作的关键因素。

2、步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。

3、规划时间段 确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。

4、建立人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。

怎样建立以人为本的人力资源管理体系

1、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系。建立以人为本的人性管理体制。建立规范化人力资源机制。建立创新型契约化用工方式。加大培养员工技能开发与能力。建立员工职业生涯规划机制。建立企业核心能力体系。

2、建团队： 做为人力资源部门负责人，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给他们目标与支持，带他们一起飞吧。

3、建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。

4、更新观念，以人为本，营造企业人力资源第一的环境 要实现现代企业管理的最优化，必须更新观念，坚持以人为本的理念，其中最具体最重要的是要尊重员工。在企业里努力构建宽松和谐的管理环境，其终极目标就是体现出对员工的人本关怀。

5、建立人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。

6、以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。 企业人 在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。

如何有效构建现代企业的人力资源管理体系

1、以目标管理为前提的人力资源体系 在人力资源体系的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。 企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础，以关键业绩指标(KPI)为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源体系。

2、建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。

3、制定薪酬与福利。以上各项，应建立相应的流程用以指导实际工作的开展，同时注意细节问题，做好各项工作备忘录，以免遗漏造成工作的失误而导致的对公司的不好印象。

4、步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。

5、这一体系主要包括如下部分： 培训开发体系：一个好的人力资源管理，应该做到识别人才，达到因材施教，有针对性地培养这个层次，培养骨干员工，建立起干部人才库，为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。

6、尚未建立起规范的人力资源管理体系的中小企业，在岗位的管理方面常存在如下问题：一，缺乏明确的岗位设置或岗位的工作职责不清晰；二，人岗不对应或人岗不匹配；三，混淆了岗位与工作，将工作误认为岗位，致使企业岗位过于细分，不便管理。

当前人才管理体系建设的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于建立人才管理体系、当前人才管理体系建设的信息别忘了在本站进行查找喔。