完善管理梯队培养管理人才（管理梯队培训心得）

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关键人才后备梯队符合企业人才标准，发展潜力大的，还没有进入继任计划的人才，而制定的储备计划。

确定一批骨干及储备人员，并建立储备人员个人档案，建立储备人才库。集团的竞争就是人才的竞争，人才是集团的根本，是集团最宝贵的资源。从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败。

人才建设要坚持以下思路：人才来源要遵循优选化。人才培养要深度专业化。人才储备要突出前瞻化。人才评价要标准效益化。人才建设一般指人才梯队建设。

梯队建设：注重培养具有潜力的年轻人才，形成合理的人才梯队，确保人才队伍的可持续发展。文化建设：加强企业文化建设，增强人才的归属感和认同感，形成企业核心竞争力。

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明确公司战略发展目标。调查本地区同行业人力资源状况及有关人才分布情况。明确人才梯队层级（横向、纵向）。建立人才培养体系及设计实施策略。建立储备干部培养任用计划。制定人才异动激励机制。

在人才继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果，不断反馈，增进内部管理沟通，并根据实际情况采取调整措施，规划和调整下一步的行动。

(1)首先应重点考虑关键岗位或高度流动性岗位后备人员，并逐步形成规律，以减少公司因人才危机造成的损失。

人才队伍建设的思路和方法：确立明确的人才队伍建设目标、建立健全的人才选拔机制、加强人才培养和培训、制定合理的激励机制、建立健全的人才淘汰机制、加强人才队伍的梯队建设、建立完善的人才信息管理系统。

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以绩效为导向作为一个优秀的管理者，首先就应该具备提升企业绩效的能力。

同样地，明确指导责任人也是培养新员工时的基本原则。指导责任人的工作有以下三方面：示范给新员工看，让他去做，给予批评指正，这样不断重复。观察新员工的行为，彻底教导其基本行为，并让这些行为扎根。

出色的管理者如何培育出优秀团队怎样带出优秀团队 5 就要讲过了，就要：盯；已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。不会做，就要：练；能力不行的人员，要岁提供锻炼的机会，不要怕他们犯错。

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