如何管理好工地上的人才（如何管好工地的工人）

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1、，诚信，按时发放生话费，答应工人的事说到做到，做不到就不要答应，比方说某工人家里有事需要预支一部份钱，答应后到了约定时间必须支付。

2、经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。整改和处罚最好以书面的形式告之。

3、因此，在现场与工人沟通时，不要从上面指挥。相反，像长辈一样私下和他们沟通。大部分农民工都很单纯。你尊重他，他尊重你，工作中遇到的很多管理问题都会迎刃而解，这也是一种沟通技巧。

4、一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。

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5、或带队的帮忙把活做好！二是如果工人是计时的，那包工头要操很多的心，质量和出勤，有些还要请人带班！不管计量和计时，主要问题还是工资的问题！计量的做之前以把做完能付百分之多少说好，工程就没问题做下来了。

6、可见一线建筑工人的管理靠行政管理部门文件的制约是远远不够的，关键还是施工企业要结合自身的特点针对建筑工人管理制定一套行之有效的措施。

绝对的公平是没有的。要排的相对合理些，就要动脑。多和工人沟通，这次吃亏的，下次适当补偿。

要相信你的团队成员，多鼓励他们批评是在团队建设中较为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是较为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。

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有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。

因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。

你不需要做太多的沟通工作，工地上都是体力活或者是开车什么的，尽量不要影响工友们的工作，在旁做进度观察以便好向领导汇报就好。别的没什么，重点就是安全。其次是工程进度及工程质量。做好这两点就不错了。

1、经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。整改和处罚最好以书面的形式告之。

2、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡，工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

3、摸清他们的脾气，欺软怕硬的你该骂就骂，固执的你该哄就哄。得民心者得天下，对待工人讲究的就是实在。部分个性鲜明的工人闹的欢的就给点颜色，也可以采取不理睬政策，晾着。

4、抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。

5、要想管理好工地上代班的人。让大家都听你的。首先你必须要建立起一种制度。自己要制定。管理的一套制度来。根据这种制度。要设置奖惩制度。干的好的要给予奖励，干的不好要给予惩罚。要与自己的经济挂钩。

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