项目管理优秀的人才（项目管理优秀的人才有哪些）

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1、）平衡能力：项目经理主要做沟通协调的工作，协调就包括平衡多方需求、平衡项目组内部矛盾、平衡范围、时间、成本、质量、风险、收益等约束条件。

2、品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。

3、●四种素质品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。

1、各干系人位置不同，目标诉求相异很大，所有压力都聚焦于项目经理，因此项目经理必须具有很强的心理承受能力，为了完成项目目标忍辱负重、不遗余力地推动项目工作。

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2、实现对工程总承包项目的有效管理控制，工程总承包（EPC）项目经理应当熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规、标准规范，并具有较强的组织协调能力和良好的职业道德。

3、一般应从业主的角度考虑EPC建设模式，可以从这3个方面着手： (1)业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式 (2)EPC与传统DBB模式的优缺点 (3)成本和对项目的控制。

4、还要求项目经理要具备一定的理论知识水平、领导才能、实践经验等基本的素质。

项目经理：项目经理也就是项目管理师，主要是把握全局，侧重于项目的商务方面，负责项目组同客户的正式交流。

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项目管理需要具备的能力有以下三方面：1 整体策划能力对于项目经理来说，从接到项目的那一刻，你的工作就开始了。

\x0d\x0a首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

其实管理就是一对一的活动。最好的激励就是给他缺少的和想要的，对想干事的人给机会，对能干事的人给职位，对干成事的人给实惠。

项目管理者的能力素质项目管理本质上是一种基于战略方向、组织开拓创新的进攻学问，其目的在于组织来源于各方的资源在短时间内形成合力，完成突破性的目标。事实上，擅长项目管理的人往往也擅长组织力量进攻。

项目管理者要具备什么素质1 过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。

内向型人格的人是否做适合做业务和营销一般来说内向的人相对来说比较内秀，思路清晰、逻辑清楚，做事情有条不紊，典型的蓝色性格。

第一，笔者一直赞同这一观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。”要想成为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干。在实践中摸索，在经营管理的第一线真抓实干。

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