高层管理培养什么能力人才（高层管理人员应具备的能力）

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沟通能力沟通是管理者必备的核心能力之一。管理者需要能够清晰地传达信息和要求，使员工明确工作目标和期望。同时，他们还要善于倾听他人的意见和建议，给予员工充分的表达和参与的机会，从而增强员工的归属感和主人翁意识。

华为项目经理能力模型 1）懂业务场景，同时通过承担责任获取成功项目经理需要在实战中获得成长，在华为项目经理首先是一个管理者，然后才是一个面向交付的专业管理者。

优秀管理者四个能力2 沟通交流能力领导人面临的挑战是协调资源，那就需要与人打交道。为了了解工作人员在本组织内互动的状况，倾听工作人员的声音，管理人员必须具备良好的沟通技能，最重要的是善于倾听。

对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟能力。领悟能力就是要求你吃透领导的工作意图，弄清领导希望你做什么，从而把握做事的方向和方法。

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Robert L. Katz认为有效的管理者应当具备三种基本技能：技术技能、人事技能和概念性技能。前提假定管理者是这样一类人：他指挥其他人的行动，并担负着通过指挥来达成目标实现的职责，根据这个定义，成功的管理者需要以上三种技能。

管理能力可分为规划能力和行动能力。规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。

管理者应具备的六项能力：沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

1、高级管理者必备的七大技能2 企业高层管理者应该具备的6大能力协调分配能力作为一个高层管理者，首先具备良好的工作分配和协调能力是基础，可以根据工作性质及个人能力的不同，而进行合适的任务分配，实现效益最大化。

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2、概念技能：指管理者对复杂事物进行抽象和概念化的能力。能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种职能。人际技能：指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力，就是处理人与人之间关系的能力。

3、概念技能是一种能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确判断的能力，因此，高层管理者需要更多地掌握概念技能，进而把全局意识、系统思想和创新精神渗透到决策过程中。

4、解析：管理者应具备三类技能，即技术技能、人际技能、概念技能。对于不同层次的领导者，对这三种技能的要求程度是不同的。一般来说，高层管理者需要更多的是概念技能，而基层领导者是技术技能。

5、高层管理者应具备的技能如下：领导力：高层管理人员需要具备领导力，能够激励和引导团队成员，推动公司发展。沟通能力：高层管理人员需要具备优秀的沟通能力，能够与员工、客户、供应商等各方进行有效的沟通。

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