正略核心人才管理与开发（核心人才的管理方式心得）

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1、弹性工资制。有的企业提出打破固定的死工资，把业绩与工资挂钩，实行弹性工资制，这样就能调动员工的积极性了，尤其是那些从事脑力工作的企业的核心员工有重要的作用。特色福利计划。

2、综合以上因素，可以对核心员工进行整体、系统的战略规划，从而为核心员工的有效管理奠定良好的基础。

3、企业管理水平的提高以及企业业绩的不断提高都离不开核心员工的努力和支持。 (二)核心员工具有规避风险的能力企业的核心员工具有普通员工所不具备的创造性，核心员工可以创造出更多新的产品，为企业获取更多的经济效益。

4、以下是针对这两类员工的管理方法：核心员工管理：认可和奖励：确保核心员工得到应有的认可和奖励，可以是薪资调整、晋升、特殊项目的机会等。这样能够激发他们的积极性，保持他们的投入。

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5、但是，在企业中一定要加强对核心员工的管理，实现核心员工的价值，体现核心员工的地位。

人力资源计划人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：(1) 晋升规划；(2) 补充规划；(3) 培训开发规划；(4) 调配规划；(5) 工资规划。

人力资源管理的主要内容包括以下几方面。人力资源战略规划企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。

其主要内容包括：人力资源管理导论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与职业发展、员工绩效考评、员工激励与报酬、劳动关系与社会保险人力资源管理的内容。

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主要分为5大块：招聘与选拔；培训与开发；绩效管理；薪酬管理；还有就是社会保障也就是福利那块。

1、奖酬功能指因员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程，属于人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。

2、培训与开发作为人力资源管理的一个核心要素，是现代组织管理的一个重要手段和方法。组织中的人力资源只有依靠不断的培训与开发，才能从根本上保持组织的竞争优势。

3、人力资源管理核心：招人、育人、用人和留人。核心包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。

加强和改进企业人力资源开发与管理，不仅可以提高企业的经济效益，而且可以在市场经济环境中，充分地认识自身的优势和缺点，有效化解市场风险，提升企业核心竞争力，使企业得到长远的发展。

加强企业人力资源管理，就是要当企业招聘到合格的人才，又能够培训开发他们，企业还应该合理的配置的人力资源。在人力资源的配置过程中，一定要体现出以人为本。

工作分析是开展人力资源管理的基础，是公司开展招募、培训以及薪酬管理活动的首要条件，它对公司招聘体系的建立起着决定性作用。其次，开发合理的公司人力需求变化预测流程。

企业人力资源管理的核心，是设计一套有效的“选用育留汰”机制。在“选”的方面，需要建立针对核心人才的任职资格标准体系，从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才，以保证选择进来的就是“好苗子”。

提高公司领导人的素质是增强企业核心竞争力的前提。公司领导人直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业领导人，健全企业领导人的独立人格就显得尤为重要。

建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

企业在不断的发展过程中，要不断地关注企业人才的福利待遇，关注他们的生活，不断适时地提高职工的收入水平，改善企业职工的.工作环境。

企业进行人力资源管理和开发的方法建立有效的招聘体系如今，人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源之一。而人员选聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部人才进入企业的唯一通道。

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