公司高层管理是杰出人才（论企业高层管理人才的选拔与培养）

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有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。

具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。中层管理者应具备的能力素质领悟能力。对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟能力。

好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层管理者。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。

一个企业的中高层管理者应具备哪些能力？管理者应具备的六项能力：沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

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在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100%的充分准备，这就需要中层经理能够在有很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积极的行动。

1、是指根据企业的组织结构和管理层次，将主管人员分为不同的层次和职级，以便于管理和协调工作。高层管理人员：如董事长、总经理、副总经理等，是企业的最高管理层，负责制定和执行企业的战略规划和管理决策。

2、通常公司的高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人。

3、领导力：高层管理人员需要具备领导力，能够激励和引导团队成员，推动公司发展。沟通能力：高层管理人员需要具备优秀的沟通能力，能够与员工、客户、供应商等各方进行有效的沟通。

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4、高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。

5、他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质，否则很难成为一名合格的职业经理人。所谓影响力是指，最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营，而不是想尽办法为个人牟利。

6、生产型企业里一般有：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。

对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟能力。领悟能力就是要求你吃透领导的工作意图，弄清领导希望你做什么，从而把握做事的方向和方法。

Robert L. Katz认为有效的管理者应当具备三种基本技能：技术技能、人事技能和概念性技能。前提假定管理者是这样一类人：他指挥其他人的行动，并担负着通过指挥来达成目标实现的职责，根据这个定义，成功的管理者需要以上三种技能。

管理能力可分为规划能力和行动能力。规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。

管理者应具备的六项能力：沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

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