大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于技术人才与管理人才哪个好的问题,于是小编就整理了2个相关介绍技术人才与管理人才哪个好的解答,让我们一起看看吧。
如果重新选择一次职业,你是选管理岗位,还是选技术岗位?
作为市财局三级主任科员,曾经的乡镇副书记(兼人大主席正科级),让我重新选择,我还是会选择体制内,但是我会选择技术岗位,比如医生、教师等职业。
当我考上选调生,我感觉我的人生注定不会平凡,我肯定会像电视上的演的一样,身处要职为人民服务,想想都高兴,毕竟选调生培养的是处级以上干部,亲戚朋友都对我羡慕不已。但当我西装革履到乡镇报名时,大家对我投来异样的眼光,我知道我太天真了,果不其然在乡镇一待就是七八年,一直突破不了正科实职这个门槛,仔细一想如果在基层发展我估计最多也就是正科实职退休。所以我选择了遴选考试,考到了市财局,现在还是三级主任科员驻村扶贫,没有任何实职。
我今年已经38了,相比同类没有任何优势,我后悔当初没有听从父母建议,考一个医学或者教育学专业,将来当一个医生或者教师。医生是救死扶伤天使,教师是人类灵魂工程师,而人们对公务员评价貌似不怎么好。从事教育和医学,可以考职称,专心在行业发展,多努力就有回报,在行政单位管理岗上好多事真的需要天时地利人和。我现在工资每月4500元左右,年终17000元,要是医生或者教师,工资肯定不止这么一点,还有职业荣誉感。
不知道公务员是不是也有和我类似感觉,希望我的回答对你有用,欢迎大家讨论留言!
我觉得回到当初,我还是会选择技术岗。
这么说吧,当时的我,是没有任何经验的,所以我只能从事技术岗。
在我刚毕业的时候,技术岗是很缺人的,而且当时我的格局就注定我必须要选择技术岗。没有经验,也没有过硬的技术。换句话,那时候只能从事技术。因为有了技术就有了核心竞争力;有了技术,就可以走四方。
毕竟打铁还需自身硬。
我第一份工作是在电子厂,在大学的时候,做梦都没想过自己会去电子厂。更没想过自己做软件开发能回去电子厂。
那时候我们部门是新成立的部门,所以急需人,而我的技术(学习中上游)去不了专业的软件开发公司,只能退而求其次的去电子厂。那时候只相信实力。毕竟有了绝对的实力,去哪儿都无所畏惧。(不知道是初生牛犊还是对实力的过度相信)
但是,如果没有当初技术岗的积累,也无法支撑我到现在。
这个过程是随着工作和年龄的增长循序渐进的。
岗位的选择个人觉得有以下影响因素:1.平台 2.个人专长 3.志向及兴趣。
选择技术岗还是管理岗的前提是明白自己的性格及专长适合干什么,是技术岗的专精深还是管理岗的广圆滑。其次要考虑所处的平台,如果是科研设计类公司,技术岗是生产创效的骨干力量,也有不小上升空间,比如总工,专家,一次专家会的薪资待遇可能就顶你刚入职一个月工资;如果是销售服务类企业、体制内岗位,管理岗相对接触到更多信息和资源,上升空间和途径比较多。
人生重新来过基本不可能,但是对自己过去的职业生涯做一个全面的总结和反思,让自己未来的路走得更顺畅,倒是很有必要。
一、职业与职业生涯规划
职业不仅仅只有管理岗位和技术岗位,职业涵盖很多职位。关于职位,比较学术的概念是职位族,职位族是具有相同工作性质和相似任职能力要求的不同职位构成的一个集合。
究竟选择什么职业,这与你的职业生涯规划有关系。我们先看看职业与职业生涯规划的定义。
职业是指人们为了获取经常性的收入而从事连续性的特殊活动,是人生中最主要的历程。
职业生涯规划,是指结合自身条件和现实环境,确立自己的职业目标,选择职业道路,确定相应的培训、教育和工作计划,并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。职业生涯贯穿着人的一生,对职业生涯的规划,就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。
所以我们可以看出,你所选择的职业,是按照你的职业生涯规划进行的,职业生涯规划是你一系列职业有计划的组合。
二、设计职业生涯规划
那么如何设计自己的职业生涯规划,或者说如何才知道自己想做什么?适合做什么呢?
设计自己的职业生涯规划,一般从目标、能力和机会三个维度进行分析。
在未来,技术类与管理类职业的优缺点有哪些?
技术人才和管理人才的发展,在一定程度上,也是有发展路径的。但是,不可否认不管是技术类还是管理类,都应该先对业务有一定的了解,对行业内部的基础技术有所了解。好的管理人员,也需要有好的基础技术作为支撑。
正常职业,在初入行业时,需要从基础岗位做起。不同的是后续发展,对于技术类人才,在基础行业岗位熟悉之后,会针对某一技术领域做深入研究。技术类人才的好处就是,在任何一个关注产品的企业中,技术都是企业的核心,如果行业不发生大的变动,技术类人才很有优势,因为专注做好核心技术就比较有竞争优势。此外,即便是遇到企业需要节约成本裁员,那技术类人才也是不用过于担心的。当然,技术类人才以一个风险就是,如果不与时俱进,不断更新技术,如果遇到技术替代,那这一技术再无用武之地,且技术人才没有掌握当下最新的技术。遇到淘汰,就会非常残忍。尤其是年纪大一些,家庭和生活压力变大后,这种变革真的是很残酷。所以、不少技术人才后续会考虑转管理方向。
同样的,对于管理类人才,基础熟悉业务是一大块。后续就不再深入研究技术而是做管理工作。管理工作需要考量的就是,沟通能力,协调能力,再高层的就是对业务的熟练和对行业未来方向的把握。好的管理人才能够帮助企业很好的运转,减少企业内耗,提高工作效率,并让大家满意。不管是管人和管事情,好的管理人才可以保证需要合作的大型任务的顺利进行。而且,管理人才不太会受到行业变更技术更替的影响,有能力的话,转业做其他工作也相对比较容易。问题在于,不是所有的人都有管理的能力和天分,也不是所有人能在企业有限的时间内,提高变为企业需要的管理人才。如果经济不好,那么这部分不上不下的管理人才,容易成为被下岗的第一批人。而且大环境不好的情况下,找工作也会比较难。如果能力很强,那在哪里都有好的管理机会。
总之,不管是技术人才还是管理人才,只有将能力提高,并与时俱进,才能让自己保持职场竞争力!
职场中,再差的岗位也会有人坚守,再好再高大上的职位也会有人弃之以鼻。如果,单纯从字面上对比,技术管理哪家强,那绝大部分的肯定会选择管理。
因为,在常人眼里,技术狗等于:脏,累,社会地位低,古板,无趣。管理人等于:小资,体面,2米8气场,高情商,男神或女神。。。
管理人光鲜亮丽漫延出来的鄙视感,把技术人狠狠地抛开N条大街。
事实上,技术人是否一如常人眼中想象出来的不堪呢,让我们来用下面3条职场的硬性指标来看看,是谁抛谁几条街
第一:收入。职场最能体现个人价值的,收入肯定是排第一位。
撇开加班,脏累的工作性质,看到这样的收入,会不会全身一震,瞬间满血复活,恨不能马上转行。
管理人——以月薪计算。挤上搭顶的2%不计算在内,以大概率的普通人来看,3000-10000不等,绝大数人会集中一在5000上下。
这个收入以他们平常工作内容做甄别,大多数人是心安理得。因为工作与人沟通的内容为主,对比技术人,真正是清闲自在。
收入差距虽然摆在面前,但,对于喜欢跟人打交道的,说实话,管理位置更容易让别人发现你过人的沟通能力。
无论是技术类职业还是管理类职业,只是职业路径的不同,并没有绝对的优点和缺点,只有适合与不适合。
从我经手的生涯咨询个案来看,很多事业有成的人,都是因为找到了靠谱的方向和目标,也就是在对的职业路径上奔跑,才成为职场高手的。
所以,与其讨论技术类和管理类职业的优缺点,不如找到适合自己的职业路径。
常见的职业路径大概有这么三种:横向职业路径、纵向职业路径、π型职业路径,我一个一个展开说。
横向职业路径是指专业技能的深度发展。适合那些不想走管理晋升通道,而想专门钻研本岗位业务的人。通常情况下,他们可以从初学者一步步成长为有经验者、专家、高级专家、资深专家等。很多岗位都可以走纵向职业路径,因为企业里的管理岗位毕竟是有限的,但我们可以在专业领域修炼自己的技能,拥有一技之长,成为具有核心竞争力的专家型人才。
纵向职业路径是指管理技能的高度发展。也就说走传统的晋升路线,比如普通职员、主管、经理、总监、CEO。
π型职业路径是指专业技能的深度发展+管理技能的高度发展,走这种路径的人,通常都是复合型人才,他们的职业目标是分阶段实现的。比如李开复,他的职业生涯之初在卡内基梅隆大学做助理教授,这是在专业领域的深度发展。后来做了Google全球副总裁兼大中华区总裁,这是在管理领域的高度发展,这些就是在走π型职业路径。很多互联网企业的高管走的就是这种路径,他们精通技术又懂管理。
谢邀!
建筑工程的管理和技术是密不可分的。技术离不开管理,管理离不开技术,缺一不可。这里仅就项目管理方面简单回答这个问题。
建筑工程的协调性和统一性很关健,一个项目不论大小、时间、地点,需要统一策划和统一安排,主要管理人员必须运筹帷幄,作好前期调研、规划工作,必须将各种因素作全面细致的分析和安排。组建项目经理部,物色合适的技术管理人员。从技术总工、技术员(施工员)、质检员到安全员、材料员、预算员、资料员,技术和辅助技术人员一个都不能少,而且需配备特殊工种人员,以备不时之需。
诚然,项目中的主要管理人员在组建项目部的时候,对技术人员和辅助技术管理人员的挑选,必须是“慧眼识珠”,对各个岗位管理人员的特长和特点必须了然于心,既要当好“伯乐”,又要勤于考察。考察各路人员是否“对号入座”,是否名符其实,能够园满胜任工作。这些工作离不开技术基础,不懂得管理、不懂得技术、不懂得知人善用,管理工作便难以达预期目的。
各岗位人员对技术要求是第一的。在指导施工作业过程中,不仅要及时答疑解惑,更要合理安排各工种之间的衔接和配合工作。大到材料的计划申报,小到现场的人人、事事,都是需要“技术”作依靠、灵活的管理手段来运行的。尽管岗位人员多,要做到步调一致,上下协同,才能使项目高效率运行,创造更好的效益。
各类技术人员基本都是年富力强的角色,有的可能时间长,有的可能刚入职,在一定时间的摸爬滚打之后,积累了丰富的经验,由此作为进步的台阶,是每一个技术人员的向往和目标。有了一定的积累知资本,挤身高一级管理部门是顺理成章的事。项目管理人员中,不论是蜇伏办公室的人员还是坚守阵地的一线技术人员,都是一个团队,只有共同营造好的工作环境,创造效益,每个岗位、每个人员都有发展空间,都会得到相应的回报的。
原创于2019.1.16
到此,以上就是小编对于技术人才与管理人才哪个好的问题就介绍到这了,希望介绍关于技术人才与管理人才哪个好的2点解答对大家有用。
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