疫情期间人才管理模式研究（疫情期间人才管理模式研究的意义）

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本文目录一览：

• 1、疫情下企业的人力资源管理该怎么做?
• 2、浅析人力资源管理模式类型
• 3、疫情背景下企业人力资源管理的困境与对策分别是什么?
• 4、宜昌市疾病预防控制中心的人才培养
• 5、疫情下,人力资源如何变革?
• 6、受疫情影响,人力资源规划应该怎么做?

疫情下企业的人力资源管理该怎么做?

人力资源规划包括部分：公司需要增加的人才要制定招聘计划，一般一年一段。其内容包括：计算本年度需要的人才，计划找出内部可以提拔调配的人才，确定每年必须在外部招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。

策略三：及时建立新的薪酬模式，留住骨干与核心人次。

个人保护：穿着面具，洗手，更通风，更少的聚会。

开展新职工的培训工作，以微信，视频等方式，避免多人开会等情况，保证人员，确保公司能正常运转。对于不能正常返回的员工按国家政策及企业人事制度开展相关工作。在做好一系列工作的同时，切记做好自身防护工作。

后疫情时代旅游产业复工复产中人力资源管理创新应按以下几方面思考：要把人力资源工作当作一个为人服务的事业，而不仅仅只当一项工作。

前台业务包括旅游信息咨询、旅游服务预订、旅游产品销售、旅游接待和售后服务；后台业务包括产品的设计营销、协作网络的建立和维持、服务质量控制和财务管理。

浅析人力资源管理模式类型

“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。

第一种是集中式管理模式。集中式的管理模式就是由总公司对于各分公司进行统一管理。由总公司制定该公司的人力资源管理制度、人力资源管理实行的程序以及步骤，然后各分公司负责执行。

第一种观点认为，西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。

互联网时代下新型的人力资源管理模式 企业的运营最基础的是人力，那么每个企业都离不开人力资源的工作。

浅析企业集团人力资源管理的发展模式 摘要： 现代企业集团人力资源管理具有一定的优势。

疫情背景下企业人力资源管理的困境与对策分别是什么?

1、只有20%的员工表示他们对于工作地点的接受度较高，更喜欢在办公场所工作而非在家中。

2、要求员工在晚餐时间陪同老板吃饭，并且要表现出极高的兴致，无论是否加班。 要求员工在周末加班，但是不提供任何补贴或加班费。 要求员工在没有得到任何培训或指导的情况下，完成一个领域完全陌生的任务。

3、前台业务包括旅游信息咨询、旅游服务预订、旅游产品销售、旅游接待和售后服务；后台业务包括产品的设计营销、协作网络的建立和维持、服务质量控制和财务管理。

4、全球经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来冲击。

5、加强和改进国有企业人力资源管理措施的对策 要树立以人为本的管理思想。人力资源及其管理，关系着国有企业的生存、发展和社会进步。

6、困境包括：⑴家族人员管理能力不足，工作效率低；⑵人力资本投入不足，培训机制不完善；⑶过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全；⑷绩效评估随意性强缺乏客观标准。

宜昌市疾病预防控制中心的人才培养

1、人才资源现状(一)随着党和政府进一步加大人才工作的力度，加强对公共卫生、疾病预防与控制的主导和投入，中心积极加强和完善疾控体系建设，加强人才队伍建设，增强重大传染病防控和应急处置突发公共卫生事件能力。

2、疾控中心主要是预防控制疾病的，目前重点预防的主要方向是传染病，检验专业，卫生统计学，传染病、流行病学专业，医学影像专业等，也需要一些医学专业人才。如果您说的是地方上的疾控中心，三线城市主要还是医学专业生比较多。

3、基于以上职能任务，疾控中心科技创新的重点应放在专业保障、人才培养、预防医学研究等方面。 (1)基于任务，抓好“四个能力”培训。

疫情下,人力资源如何变革?

人力资源规划包括部分：公司需要增加的人才要制定招聘计划，一般一年一段。其内容包括：计算本年度需要的人才，计划找出内部可以提拔调配的人才，确定每年必须在外部招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。

要求员工在晚餐时间陪同老板吃饭，并且要表现出极高的兴致，无论是否加班。 要求员工在周末加班，但是不提供任何补贴或加班费。 要求员工在没有得到任何培训或指导的情况下，完成一个领域完全陌生的任务。

把人力资源工作要当做企业发展动力，这个启动的源泉，而不要只当作一个工资分配的一个配角。

受疫情影响,人力资源规划应该怎么做?

1、要求员工在晚餐时间陪同老板吃饭，并且要表现出极高的兴致，无论是否加班。 要求员工在周末加班，但是不提供任何补贴或加班费。 要求员工在没有得到任何培训或指导的情况下，完成一个领域完全陌生的任务。

2、疫情之下，生命健康问题首当其冲，雇主和员工的很多决策都围绕其展开。而与此同时，人们对于工作的态度和规划也受到其他宏观趋势的影响。

3、人力资源是第一资源，疫情的出现，将会对人才的培养、配置、优化等产生深刻的影响。

4、后疫情时代旅游产业复工复产中人力资源管理创新应按以下几方面思考：要把人力资源工作当作一个为人服务的事业，而不仅仅只当一项工作。

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