大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于基层人才管理考核机制建设的问题,于是小编就整理了2个相关介绍基层人才管理考核机制建设的解答,让我们一起看看吧。
如何加强人力资源队伍的建设?
首先必须要有良好的硬性条件
①团队凝聚力,凝聚力的前提就是企业文化,人心稳了,接下来就是朝着一个目标去负责。
②薪资待遇,福利要好,完善薪资结构!
③分工明确,A不要做B的工作这样会造成很乱,人心烦躁。
题主你好,很高兴回答你的问题!
正好去年拿到了人力资源管理师的证书,在这里我也谈谈自己对人力资源队伍建设的看法。
作为公司基础“人、财、业务”的核心基础之一,人力资源建设却往往是最容易被忽视的。在整个人力资源队伍的建设中,我认为要抓的就五个点:组织、选人、育人、用人、留人。
- 组织:一个公司的业务要发展,必须满足组织变革与生产系统相匹配,人力资源建设的首要任务就是建立组织框架,确保机构运行的机制健全。
- 选人:选对合适的人在合适的岗位去,这一点非常关键。那么选人的依据就是岗位职责说明书,制作完善的岗位职责说明以及胜任力模型,能帮助我们快速的定位合适的人选。
- 育人:有人还不够,熟练操作业务的前提是掌握技能。作为人力资源建设的重要环节,培训体系的建立是育人的根本。
- 用人:人准备好了,要用好才是真的好。完整的绩效考核体系是保障人力潜能最大化的基础,围绕公司业务输出,建立健全薪酬体系。
- 留人:人才有了,能力也有了,这时候留不住人就是给别人帮忙了。所以,最后一个环节就是围绕晋升、薪酬改革,制定合理的薪酬福利方案。
以上,是我根据自己一些经验总结的要点,希望对题主有所帮助!
公司的绩效考核办法应该由财务部门制定还是人力资源部制定?
其实就是谁主导的问题,从专业能力和部门职能来讲,应该是人力资源部门主导,高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。
绩效管理是个大系统,不仅仅包括财务数据,还包括战略规划、目标分解、管理流程、客户满意度、员工满意度、组织学习与发展以及供应商登利益相关者等方面因素的影响。人力资源部门掌握绩效管理的工具、方法和技术,对人才有科学的评价工具,需要主导绩效管理。而财务等部门分别掌控成本、利润、流程绩效、组织效能、客户满意度、员工满意度以及供应商评价等数据,所以各部门都应该参与进去。
另,绩效管理是一把手工程,高层管理者必须重视和参与绩效管理。
绩效好不好,关键在领导!
专管、财务、人力,共同核定,各部门上交决策层综合。如果专门设立机构,这么复杂,就得增加间接成本,而且制度容易陷入官僚和僵化。
尤其要注意的是不要用虚词,什么战略、文化的。要落实在数字上,数字也不是越高越好,涸泽而渔不是好事。
结合管理会计,从组织机制上变革是最好的。
谢谢邀请!
对于该问题,本人结合自己的经验回答如下:
绩效管理是促进各级组织与员工取得优异绩效,达成企业发展目标的系统管理过程;绩效考核以工作成效、业绩达成为结果,通过建立目标、标准、指标、考核方法、对考核结果进行处理,绩效改进等一系列工作流程。简单的说就是用数据说话、结果导向、效果付费、价值分割、薪酬分块!因此公司的绩效考核办法不应由财务或者人力资源单个部门制定。
一般来说公司应该成立一个绩效管理项目组(管理委员会),包括组长1名,秘书1名及几位项目组成员组成。项目组长需对公司的各项业务有一定的了解,并可根据公司规模及岗位数量选择是否设置一名副组长,项目组成员可选取关键部门主要负责人,项目组人数根据企业规模在4~10人,老板一般作为项目组的总顾问,不纳入项目组,对项目组的各项工作及结果起到监督和检视作用,为整个项目的落地和运行保驾护航。
职责分工:
项目组长负责整个项目组所有人员的统筹、指导、安排、跟进,制定项目实施计划,组织相关人员的培训,主导所有岗位全绩效设计的过程;
副组长负责协助组长的工作,协助其主导所有岗位全绩效方案的设计;
项目秘书负责跟进项目组所有成员工作进度并及时向组长汇报,对项目组的文书进行处理,负责数据测算的支持;
项目组成员负责其分管部门及项目分配部门全体人员的薪酬模型设计、数据测算。
另外项目组需要制定实施计划,并制定项目组的激励方法(按进度和阶段性成果进行激励)。
肯定是人力资源部来做了,这个在企业组织架构两个部门的部门职责上就很清楚了。
在企业的人,财,物最基本的资源中,财务部主要就是管钱理帐,管好财方面的的事情,包括资金管理,成本管理等,重点在于企业如何有效利用好钱💰,并降低企业风险。
而人力资源部则重点是用好企业中“人”的资源。在目前通用人力资源管理的六大模块中,具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。就明确了绩效管理的内容,这也是人力资源管理的核心。绩效考核目的是如何最大化的挖掘企业中人的潜力,而绩效考核的结果本身也是要和职位,培训,薪资等紧密相关联的,这都是人力的范畴内。
因为财务部和人力资源的重点是不一样,而且绩效考核是绩效管理的一部分,绩效考核本身在一个企业里也是牵一发而动全身的,所以必须要专业人来做,目前绩效考核的方式BSC,KPI,OKR等都有很强的专业性,大一点公司会专设绩效管理岗的。所以财务部也做不了,做也做不专业。
所以,应有人力资源部来制定最合适。
到此,以上就是小编对于基层人才管理考核机制建设的问题就介绍到这了,希望介绍关于基层人才管理考核机制建设的2点解答对大家有用。
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