大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才激励与薪酬管理内容的问题,于是小编就整理了2个相关介绍人才激励与薪酬管理内容的解答,让我们一起看看吧。
人力资源管理中绩效,激励和薪酬的关系?
激励的范畴相对广泛,包括物质激励和非物质激励,物质激励中,又包含了薪酬激励。
薪酬的作用,一方面体现保障性,一方面体现激励性。
而且随着企业管理效率的不断提升,薪酬管理的不断创新,越来越多的企业都在强调薪酬的激励性,并且通过丰富薪酬的浮动部分的构成,加大与目标完成挂钩的激励性部分。应该说,经过科学和合理的对薪酬的结构进行规划设计,加强奖励薪酬与目标的挂钩与衔接,能够有效的促进个体实现目标,获得更高的奖励。
什么是薪酬管理?
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理应遵循以下5个原则:
1、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则 打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
3、合法性原则 薪酬管理的制定要合法,不能违反国家法律法规。
4、公平性原则 薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
5、经济性原则 人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。从专业的角度讲,薪酬管理,一方面是对薪酬体系的设计与规划,一方面是在设计完成之后,进行的日常薪酬核算、发放等常规事务。
全面薪酬,更加强调薪酬构成的全面性,汉哲咨询认为全面薪酬主要分为:
(1)短期激励:主要包括基本工资、津补贴等日常固定发放的部分
(2)中长期激励:主要包括达到一定的任职条件之后,享有的购车、购房补贴、助学、股权激励等
(3)福利激励:主要包括法定福利,以及公司为员工提供的专项福利
(4)平台回报/收益:主要包括公司品牌给个人带来的品牌价值和影响力,更多的就业机会,更高的收益机会,更好的工作环境,更体贴的员工关怀等等
到此,以上就是小编对于人才激励与薪酬管理内容的问题就介绍到这了,希望介绍关于人才激励与薪酬管理内容的2点解答对大家有用。
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