大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于你对人才管理的看法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍你对人才管理的看法的解答，让我们一起看看吧。
在你眼中，人力资源管理是一个什么样的工作？
首先谢谢您的邀请
我在做运营管理方面接触最多的就是HR，但一提到人力资源管理，很多老板/CEO就会问：你对公司现有的组织框架有什么规划？
摘要：任何一家企业的成功必然是因众多因素影响而有结果的，但始终都是离不开“人”的运用管理。
HR目前的工作：
第一，紧抓/亲自抓招聘
清楚的知道公司缺什么样的人？要找什么样的人？别一开始就放弃了招聘的权力。
第二，敏感的嗅觉
公司招人不能只看特别是业务技能？除了这个以为，还需要什么样的人，如果臭味相投，无所事事的整天混在一起，可想而知。找人不是招进来花很多时间去改变他，这样没用。
第三，用降维思维去用人
简单来说你要找2万一月的人，应当在5~8K中去找，让他翻倍，从而提现成就感。
直接从事人力资源管理工作，但是工作内容与HR互动频繁。人力资源管理工作与企业的三驾马车战略、组织、流程密切相关，尤其是在组织搭建和流程梳理方面起绝对作用。今天，正好站在第三方角度解读这个问题！
题主你好，很高兴回答你的问题！
本人不直接从事人力资源管理工作，但是工作内容与HR互动频繁。人力资源管理工作与企业的三驾马车战略、组织、流程密切相关，尤其是在组织搭建和流程梳理方面起绝对作用。今天，正好站在第三方角度解读这个问题！
把“人力”当“资本”进行运营
人力资源管理过程中，把“人力资源”当成业务运营，像业务单元一样运行，实现组织目标。
组织战略目标推行方面的执行者
有计划的通过人才的招聘、培训、使用、考核、激励等一系列调整，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业带来收益，推动企业战略目标的完成。
组织持续发展的根本保证
人力资源管理通过对“人力”运行，按照人力资源战略制订、员工的招募与选拔、员工的培训与激励、员工流动与关系管理、员工的安全与健康等现代化管理模式，为企业的组织搭建提供营养，保证组织的正常运转！
人力资源管理 主要负责公司的人力资源 招聘 安置 分配，分配得当，物有所用，人有所得，任何一个部门，管理是一方面，能不能管理好，又是一方面，总之是负责公司的人员流动，人员招聘与离职方面。
我考到市委组织部，部长很重视人才工作，我被分到人才科，有人说人才没有干部、组织科好，请分析前途如何？
不用纠结于这样的问题。相对于人才科，干部科和组织科的工作相对于更受重视，所以可能进步的空间也更大一些。但是把自己的工作做好了都是会被领导看见的，组织部的人才科工作大部分地区属于弱势部门，做的特别好的没有几个， 所以发挥的空间更大，主要努力工作时刻提升自己，在组织内提拔是没有问题的，
没关系的，进了组织部就好，只要干得好，领导重视，慢慢也会到干部科、组织科等重要科室的，这些科室是很重要但关键还是要当上这些科室的科长才行，即使没当上这些核心科室的科长，在其他科室当科长，到时也会提拔到领导岗位上的，当了领导就行，不一定非得去那些核心科室当科长。
组织部出身，给你几点建议：
第一，组织部是市委核心部门，作为体制新人，能够进入组织部已经是幸运，接下来应该沉下心来好好想想怎么去努力工作，用工作业绩赢得尊重和位子，而不是急于挑肥拣瘦。作为新人，首先你没有挑选的资格，其次有这种心理长远来说对你个人以后的发展也没有好处。
第二，组织部门是党员、干部、人才之家，现在公务员业务全部划过来了，权力和责任较之以前更大。不管在哪个领域，每一个岗位的工作都很重要，并没有太过明显的好差之分。事实上在组织部这块金字招牌的光芒下，也没有哪个人敢说组织部的哪个岗位不好。这是组织部与生俱来的优势。你应该有自信。
第三，如果非要在内部分出岗位的优势排名，大概可以按“干部--组织--公务员--人才”这个顺序来排，人才工作在组织内部的确不是最重要的，岗位优势肯定没有干部处室那么明显。但是组织部历来有个传统，每临大事一起上，碰到中心工作、重要任务，各个部门通力合作，彼此间并没有太直观的差距和隔阂。而且，出于工作需要，组织部内部也经常轮岗，今年在人才岗，明年可能去组织口，后年可能到干部口，并不是固定在一个岗位一成不变的。尤其是年轻人，轮岗会更多。
第四，除了岗位，个人认为你现在最需要考虑的是提升自己，比如文字能力，在组织部不能写材料是很吃亏的，反过来说能写材料很快就能脱颖而出。除此之外，还要做好长期加班的准备，要取得家属的支持，这些都是进入组织部必须要承受的现实，个人要有足够的心理预期。
第五，跟着组织部，年年有进步。这是事实。新人进组织部，不要考虑太多的提拔问题，把工作做好，把人做好，一切水到渠成，否则本末倒置，太过功利，反而容易搬起石头砸自己的脚，于人于己都不利。
第六，你有了一个好的起点，比很多人都有优势，理当把握、珍惜。祝好运！
到此，以上就是小编对于你对人才管理的看法的问题就介绍到这了，希望介绍关于你对人才管理的看法的2点解答对大家有用。
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