大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于转变人才管理职能的建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍转变人才管理职能的建议的解答，让我们一起看看吧。
机关单位哪些岗位比较重要？
以我近三十年的工作经验看，机关单位比较重要的岗位有以下几个：
一是办公室。办公室负责上传下达，是单位的中转枢纽，既要把领导的意见传达到下层，还要负责整个单位的文字材料撰写、信息报送、安全保卫、对外联络等等，干活需要细致，要有沟通协调能力和文字材料撰写能力。如果办公室人员能力差，干活丢三落四会影响整个单位的运转。
二是财务室。财务是一个单位的秘密核心，单位所有经济上的秘密，财务人员基本上都掌握，财务人需要有专业素质，不但能整好账目，还要把好财务审核关，确保单位财务不出事。现在工作要求严，财务人员有一定的风险，所以有人不愿意从事财务工作。财务人员的选择，既要有专业财务技能，更要有良好的品德。如果财务人员品行不行，这个单位就会出乱子。搞不好领导都要受牵连。
三是主要业务科室。由于单位性质不同，主要业务也不同，但主要业务科室人员能力的高低，直接关系到这个单位的发展。都说铁打的衙门流水的官。主要领导可以不懂业务，但主要业务科室的科长一定都要熟知业务技能，能够为主要领导起到参谋助手的作用。一般来讲，单位都要重点选拔和培养业务骨干，这是事业发展的需要。
四是副职也很重要。一把手再有能力，一根铁能捻几根钉，如果副职不积极配合一把手的工作，整日嗮台、拆台，这个单位就会内乱。领导班子不和，下边工作人员就要分帮派，单位风气就会不正，单位就搞不好。所以，副职的选择也很重要。
对所有机关单位中的普通岗位而言，即领导岗位除外的话，我认为有两个岗位最为重要。
第一，组织部干部一科工作岗位。在古代封建社会，吏部就是六部中的第一大部，主管全国官吏的任免、升迁、贬谪、考核，在治国安邦、选材任能上发挥了重要作用。当代，在党领导下的国家政权机关中，组织部承担了干部选拔、考核的职能，其重要性不言而喻。治国从某种程度上来讲就是治吏，组织部就是管理干部的，副科级以上的干部都是由组织部门管理的。而组织部中的干部一科往往主要从事选拔部门一把手的具体工作。所以，组织部干部一科从事的工作就非常重要了，选拔出称职的部门一把手，可以保障部门工作井井有条，有条不紊。选出优秀的部门一把手，可以使一个部门的工作效率更加高效廉洁，甚至可以推动一个行业、一个领域的健康快速发展。所以组织部干部一科的工作岗位是最重要的。
2. 财政部门预算科（处、司）的工作岗位。老话说，“兵马未动，粮草先行”。同样，在当今市场经济环境下，任何一个政府部门开展业务都离不开钱，这些钱都是从哪里来的？当然，都是财政拨款。任何一个政府部门想干出成绩，都离不开财政部门的支持。财政部门的预算科从事的最主要的工作就是在每年年底列出明年每个政府部门及事业单位的财政预算。也就是说，任何一个政府部门和绝大多数的事业单位，明年能够从财政部门拿到多少钱，都是由预算科拟订计划报领导审批的。预算科在一定程度上决定着任何一个政府部门获得的资金多少，其重要性不言而喻。大家私下称财政部门预算科为“头号财神爷”，走到哪里都让人敬三分，因此财政部门预算科岗位位列第二重要的岗位。
在党领导下的国家机关里，任何一个岗位都是根据职能设置的。任何一个岗位都是为人民服务的岗位，群众事情无小事。所以，每一个岗位都是非常重要的。愿广大机关单位干部职工都能尽职履责，全心全意为人民服务，成为岗位上重要的一分子。
我是小程，我来回答。
本人在区级单位工作，所以只能就县市区一级的机关单位进行回答。县市区一级机关单位重要岗位（主要说说发展前景好的以及权力大的）如下：
强势部门大部分科室都很重要，这里介绍一些强势部门的核心科室，暂且称之为“重中之重”的岗位吧
两办的岗位相对都挺重要，其中，文字材料、督查、行政相对更为重要，自提出全面深化改革后，改革办、职能办也比较重要，承担了较重的上级考核。
文字，一般叫秘书科或者综合科，就是给党委、政府主要负责同志写材料的，体制内工作，三分干、七分写，材料的重要性不需赘述，而且特别辛苦，相对同条件提拔，在都没有背景的前提下，从事文字工作的肯定会优先选择。
督查室，负责督导检查主要领导交办的事项，有主要领导撑着，力度很大，能结交各单位领导，是拓展人脉的好岗位。而且因为直接从事主要领导安排的工作，并向主要领导汇报，工作成绩主要领导一清二楚，干的好提拔很快。
行政科，负责行政接待、会议活动等，也是个拓展人脉的地方，但提拔相对没文字和督查快。
这是管干部的部门，重要性不言而喻，其实个人感觉，组织部除了干部科，其余所有工作，都是务虚的。
干部科，负责本地干部管理；组织科，主要负责党建工作，自全面从严治党以来，重要性凸显。
在基层流传着一句玩笑话，能真正让各局长、乡镇书记们干活的，只有两个人，一个是书记，一个是组织部长。在组织部，只要熬下去，早晚会提拔，前提是身体别熬垮了。
以我在机关单位二十年的经验来告诉你，所有的机关单位里，要选一个最重要的岗位，标准签字那就一定是----办公室。
第一，办公室是每个单位的门面和窗口。不管在哪个单位的科室或者股室分工中，办公室永远排在第一位。老百姓去一个单位办事，一般来说首先就是去办公室。因此学习接人待物，为人处事，察言观色，在办公室是最能学到东西的。
第二，办公室负责上传下达。所有接收和下发文件，都由每个单位的办公室负责。也就是说，什么大事小事，都是办公室的同志先看到，先知道。一般来说，办公室是可以绕过副职直接向单位一把手汇报的唯一岗位。上级下发需要一把手参加会议的通知，办公室可以直接拿给一把手。
第三，办公室主任最容易提拔。一般来说，不管是哪个单位，办公室主任都是最优先考虑的提拔对象，这个是有共识的。因为办公室主任往往都辛苦，事无具细都要做。领导接待用餐安排，领导讲话稿的攒写等等都由办公室主任完成或者把关。另外，单位一把手的很多私事，往往也都交由办公室主任去办理，你懂的。
人力资源部工作发展前景怎么样？
人力资源部工作的发展前景当然是看好的！
第一，企业的第一财富是人才。人力资源部担负人才的配置、培养、发展的全过程，如果您够专业，为企业“培植”越多的人才，就能帮助企业发展得更快更好；
第二，人的个体有差异性，群体有共性，需要人力资源部认真分析，科学管理，充分调动员工的积极性和创造性，努力实现人才与企业共赢；
第三，每家企业都有不同的文化，需要人力资源部深挖企业核心价值，凝聚企业精神，使员工愿意为之付出，并感到责任和力量；
第四、企业人力资源从业者，需要有事务性工作的处理能力，更需要学习科技的管理知识，才能胜任日益挑战的人力资源工作，配合工作需要提升能力的行为当然也是有发展前景的。
最后，人力资源部工作绝不能停留在日常事务中，更需要以系统地开展人力资源工作，创造一个充满和谐、有凝聚力和竞争力的组织。有价值的工作，就一定是有发展前景的！
我看到大家的回答好多好详细啊，真真是一个字一个字敲出来的么？
1.在单位里和领导关系最密切、最核心的部门就是人力资源部和财务部，一个管人；一个管钱。所以人力资源发展是很有探究点，也是不断深化发展的。
2.人力资源又分六大模块，每个模块的逻辑关系也是相互推进的，不管你是否是人力资源科班出身，想要在人力资源工作中游刃有余，必须从具体工作中得到经验，然后反过来验证人力资源理论。
3.人力资源现在是传统职位，不管单位大还是小，人力资源岗位是必不可缺的，但是想要在人力资源领域开辟一片天地，有自己的管理标签，这个其实不容易，除了沉淀管理经验，还要开辟管理路径，人力资源由常规转向深化，任重而道远。
人力资源部是服务部门，基本上是每个公司必设的部门。你要问它的前景如何？我只能说前景很一般，很一般！
许多公司认为生产部门和技术部门是全公司的重中之重，其他部门只是辅助部门而已，甚至有些单位觉得人资部可有可无，因为他们觉得人资部根本产生不了任何效益！
我和三个同事一起开公司的，其中两个去生产车间了，我在人资部，另一个去销售部了。五年时间过去了，去生产车间的同事已经升职加薪了，而我和另一个还在原地踏步。这五年期间，生产单位中升职的有七八人，而机关单位没有一人！！！这就是人资部的前景！！
到此，以上就是小编对于转变人才管理职能的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于转变人才管理职能的建议的2点解答对大家有用。
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