大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何管理做不大的人才的问题,于是小编就整理了2个相关介绍如何管理做不大的人才的解答,让我们一起看看吧。
老公工作没能力面临没工作,靠我一个人怎么办?
你好,很高兴遇见你,看的出你为了家付出了很多,也无私奉献了很多。对老公还帮助了不少,一个家庭应该说男人才是顶梁柱,而你们家你却是顶梁柱。作为老公有你这样的老婆,是他的福气,他也是很幸福的。他更加的应该珍惜你们的幸福日子,撸起袖子加油干,扛起家庭的责任和负担,减少你的生活压力,没知识没技术没关系,只要他勤劳朴实肯学肯干(知识技术没有人天生都会,都是后天学出来的。)多鼓励鼓励他,男人就应该活出男人的样子。现在的社会收废品都能养一家人还怕什么。虽然累点苦点,比别人差点,但那时暂时的。平凡一生也是一种勇气更是一种伟大!人生不要活在面子中要活在现实中。美好生活是靠自己劳动创造出来的。相信自己一切皆有可能!向你致敬,祝你们幸福!
谢了!给别人干不行那自己干不就行了,看看适合干点啥小生意,摆摊卖早点甚至卖菜只要能吃苦就有钱挣,而且还不少挣,有些人就摆摊卖应季水果西瓜啥的都不少挣钱。关键看愿不愿意干!
我的观点是,每个人都有自己的价值,都有适合他的位置。你老公只是没找到发挥他优势的合适位置。
你老公在工厂干学徒没能力干不下去,那他干销售行不行,自己创业行不行?实在不行,摆个地摊也是一条出路。静下心来,好好想一想未来的路,到底想做什么工作,想要一种过什么样的生活。
我侄子辞职,失业在家五个月,最终成功入职心仪公司,月薪18000元,六险一金,侄子的事我前两天已发微头条详细描述,这里不再重复写。我侄子固然因为有文化,有几年同行业经验,但是大家也知道非重点大学本科生遍地都是,学历根本不占优势,工作经验也就是入门要求。他的求职成功靠的是什么?
1、要有坚定的目标,有目标就有努力的方向,前进的动力。认真思考,好好的梳理下你的阶段目标,并锲而不舍的朝着那个方向努力。哪方面能力不行查资料学,也可报个培训班,对照目标找出不足,不断补足自己的短板,每天进步一点点,坚持下来,一个月回头看看,提高的都会让你自己出乎意料。
2、要有自信,要有年轻人的锐气和激情,有担当。“天行健,君子以自强不息”,挖掘他的优点陪他一起分析,让他变得更加自信,鼓励他承担家庭的责任,这是男人的尊严。家不是你一个人的,长久下去你会不平衡,会偏激,激发家庭矛盾。
3、找到兴趣点,分析他的性格,鼓励他找到一个适合的位置。相信“天生我才必有用”,心有多大,舞台就有多大。陪你老公成长为有责任,有担当的男子汉,那也会让你拥有幸福的家庭,不一样的人生。
结语:
你们都还年轻,相信耕耘就会有收获。耐心些,给自己,也给你的爱人一点成长的时间和空间,找准定位,不论是进入职场还是创业,都会活出属于自己的人生精彩!
老公没技术没文化,做苦活、累活也做不来,工资还没有你高,你觉得很无奈。如果你能干可以领着老公开个适合个体户商铺,这是最好的,能免除你很多的烦恼。倘若老公肯学徒,不仿找个装修师傅带着他干,装修活不是太累,工资三至四百一天,只要肯学,哪也不是难事。如果老公肯学习,提升自身的文化水平,可以化点时间晋升学历,读函授上网校都行,也可以去考个工程上五大员之类的证书,哪怕做个资料员工资也不低。总之,没技术、沒文化,找工作是比较难找,而苦活、累活工资低又干不来,这并不要紧,只要有你精心调教,督促鼓励你的老公学习,有奋发进取的精神,选对自己适合的工作,走稳每一步,步步为赢,就一定能有不错的收入。
如何做好一个管理者?
你好!我是小小鱼原创,非常高兴能回答你的这个问题。
关于做好一个合格的管理者,要回答下来一本书都不一定能写完,我总结了以下两点共性且重要的条件,具体回答如下视频:
我曾在英国留学,学过领导力也学过管理学。毕业后呢,开始创业,所以既做过领导,又做过管理。领导就像骑自行车,要把握好方向,管理就是朝着领导的方向,最少的成本最高效,达成目标。所以领导是做对的事情,管理是把事情做对。今天我们重点的谈管理。
管理是一项工程,管理的质量好与坏关于到整个团队的效率和执行力。管理者需要明白自己肩上的责任,要如何做好管理者呢?优秀的管理者具备以下这些特点。
1.能够成为其他人的教练。管理者有时候需要担任教练的角色,任务和指标不能只会下达,只有指导他人学会怎么干,才能知道怎么管理他人。希望有得力的下属,能够很好的完成我们交代的任务,没有通过指导只是一味的用人,是很难达到满意的结果的。很多管理者更偏向于注重结果,但如果没有正确的过程很难保证到达正确的结果。身为管理者就必须要成为教练,能够对工作过程中的环节进行指导,表现好时提供积极的反馈,工作有待提高是给予他们完善的建议,这样不仅能一步步引导他们完成工作业绩,还能与团队成员建立信任感,促进更有效的执行工作。
2.有快速抓重点的工作能力。如果一个管理者抓重点的能力很弱,那么他可能在工作上经常摇摆不定,力气使不到要点上,不仅自己很辛苦,还有可能会让下属跟着瞎忙活。想成为优秀的管理者需要培养能够抓重点的能力,因为涉及到的环境和对方可能不是那么简单的,要把各种杂论的表面总结理清晰为结构清楚的事物,抓住事物的根本、问题的关键,确定工作的重心,有序的开展各项工作。可以从训练、提升归纳、概括和总结的能力,以便做出更准确的判断。
3.激发团队与你一起工作的能力。管理者需要激发他人一起努力,取得共同的目标,可以从多方面下手。比如说树立一个你希望其他人学习和模仿的好榜样,以身作则的力量可以让他们看到你做的比你说的更有效的多;信任他们、给予他们发挥的舞台和空间,适当的跟进他们的需求进行物质激励和精神激励,让团队成为保持充分的活力,营造良好的工作氛围,帮助下属规划职业生涯、知道工作目标等等各种手段可以帮助员工提高工作积极性,让整个团队达到更好的状态。
优秀的管理者需要从低做起不断锤炼而成,如何做好管理者可以参考以上建议,抓到要点投入,必然能提升管理水平。
到此,以上就是小编对于如何管理做不大的人才的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何管理做不大的人才的2点解答对大家有用。
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