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老板高薪聘请了一位有经验的管理人才,导致公司很多高管不满,要求涨工资,该怎么办?
老板想变革,引进人才,公司固有各路人马多年已形成固有的工作习惯,别看平时工作上互相扯皮,谁也不服谁。但是在对付“空降部队”这件事情,各路人马意见不管是明的还是暗的是高度统一的。
就是不会让新来的高管太好过,所以不管高管以前多专业,经验多丰富。面对的不是流程改善,业绩提升。而是一场职场政治,假如高管以前没有改革的经验,掌控人的手腕,在大家不配合的情况下,得罪人的同时,基本不可能有成绩产出……
很多人就是在这样的煎熬下,失去老板的信任,因为当初答应的成绩没法兑现,各路人马的怨言四起…新的没有生效,老的又没法打破,大家的感觉就是高管不行了……其实是根深蒂固的企业抱团文化。
这种文化像一张网,网住了老板前进的脚步,无论谁来都沦为牺牲品,这也是为什么那么多高管走花灯上任离开的原因之一吧!
回归本题:老板一定要一分为二的看待加薪问题,搞清楚背后的真正原因,一个企业的管理层全部加薪,其实等于没有加,无法起到激励作用,加薪的前提是谁替企业真正解决问题,谁在队伍里混饭吃,享受着下属的功劳,躺在下属的功劳簿上享受别人的成果,这类人其实多的是,当上管理层,几乎就是指手画脚,靠几个任劳任怨的下属在支撑……
借助外力也罢(招高管),扶持自己内部的能人也好,企业出问题了,这样的改革是一把手工程,只是过问,只能是烂尾工程,到头来外来和尚和内部各路人马都受伤,企业还是那个企业
我认为,要求涨工资是表象,老板要静下心来思考背后的原因,找到问题所在,对症下药才能从根本上去解决问题。
首先我们分析一下,这些高管为什么不满,对谁不满,是出于什么样的心态要涨工资,我想不外乎这几种原因:对空降高管能力不信任,觉得其能力和薪资不符;一种失宠的心理,觉得老板不看重他们了,觉得他们不重要,这时通过要求涨工资从而发泄对老板的不满。
如果是第一种,对高薪聘请的人才不信任,其实所谓的不信任就是不了解造成的,这时老板就要做两方面的工作,一方面是做这位空降高管的工作,要让其明白,为了更好的让其他高管心服口服,就要尽快能做出成绩,先取得他们的信任,和他们做朋友,要让他们觉得你会为他们着想,遇到问题,你是来帮助他们的,而不是对他们构成威胁。另一方面,老板要向高管们解释,为什么要高薪选聘一名高管,并列举一下这位空降高管的成功管理案例,让其它高管进一步了解其能力,并且说明,高薪一定是和能力相匹配的,薪资越高,承担的风险和责任就会越大。
如果是第二种,出于失宠的心理,对老板不满。觉得一直以来,老板都很器重我们,遇事处处和他们商量,一路陪伴公司走来,为公司做了很大的贡献,而突然被一名空降的高管夺取了胜利果实,头衔比他们大,拿的工资比他们高,突然觉得在老板的心目中,他们不重要了,那么老板就应该加倍的去关注他们,多和他们交谈,遇到问题多喝他们商量,让他们觉得依然是公司的主人,让他们觉得老板还是很在意他们,推心置腹的和他们谈,并且让他们分析一下当前我们面临的挑战是什么,公司发展到一定程度,管理就成为非常重要的问题,这个问题不解决就会影响公司的整体效率,最终制约公司的发展,如果做的好,也能促进你们的工作,是真正为他们考虑。
所以我们在管理上遇到问题,一定要透过表象看到本质,建立公平透明的评价机制,汇聚优秀的人才,优势互补,价值最大化。
老板高薪聘请的有经验的管理人员,很多高管不满,要求加薪,我认为是老板太急了点,老板从外面高薪聘请的管理人员暫切不说他是否有经验,首先他的管理经验要适应本公司的实际情况,应该是先熟悉,了解本公司存在的问题根源,分轻重缓急,制定完善全面的应对措施,然后和老板讨论,与老板统一意见口径后,召集公司高管讨论分析公司存在的问题及症结所在,取得大多数管理人员的认可,然后对症提出有经验的管理措施,对于提供的管理措施一定要逐条逐款的把管理思路和管理理念详细的解释清楚,重要的是所提供的管理措施一定要结合公司的实际情况和现状,虚心征求高管的意见,统一认识,由老板来决定如何实施,何时实施,管理措施包括:企业规章制度,各工序人员管理条例,各工序人员作业指导书,奖惩条例,工资考核计算办法等等。再好的,再有经验的管理办法,最终都是要通过公司各岗位管理人员贯彻落实的。你提到的公司的高管对老板高薪聘请的有经验的管理人员,大家有意见,也要求加薪的问题,我认为是正常的,因为老板的工作没有做细致,高管们没有看到你的能力,甚至是怀疑你对公司的问题知道多少?毕竟高管们在公司是中坚骨干力量,对公司里存在的问题比较清楚,社会上很多自以为是读了点书,就自以为有管理经验了,其实我觉得每一个公司都有不同的问题,没有放之四海而皆准的管理模式。
题主是该问题中的老板吧?如果是老板的话,老板处理这个问题就没那么复杂了,主动权完全在你老板手里。
题主作为公司老板,不可能平白无故地花高薪聘请有经验的管理人才的,肯定是对目前公司高管们能力、工作不满意才做出的决定。是为了改变公司管理工作的不利局面,希望公司越来越好,才这么做的。
如果目前公司高管能达到你的期望值,相信你也不会花高薪再聘请有经验的管理人才的。毕竟,自己掏出的是真金白银;还引起了公司很多高管们的不满,要求涨工资,造成工作的被动。
我分析,很多高管们对你高薪聘请一位有经验的管理人才不满,要求给他们涨工资,主要原因有两个方面。
一是,对这位高薪聘请的有经验的管理人才不服气;二是,觉得你老板瞧不起他们,受到了冷落。
这才是问题的实质。
可以推心置腹地给高管们讲清楚你之所以高薪聘请这位有经验管理人才的初衷和目的,也可以明确地告诉他们,他们的管理能力、管理理念已经跟不上公司发展的步伐。公司为了寻求更好地发展,不得不高薪聘请有经验的管理人才来管理公司。
这样做,一来可以明确表示出你对高管们管理能力的不满,给他们泼冷水,让他们有紧迫感,来提高自己的管理水平和能力,不被公司淘汰;二来可以让他们接纳所聘人才,打消心理失衡,接受自己的决定。
既然老板你能高薪聘请有经验的管理人才,说明你前期已经对他做出了比较详细的考察,不会那么匆忙草率地高薪聘请他。
既然是这样,就要充分信任他,充分授权给他,并全力去帮助他尽快进入工作角色和工作状态;还要要求公司很多对他不满的高管,支持他的工作。
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