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团队管理5要诀,如何招人、教人、识人、用人、留人?
团队管理重要的就是互相合作!
招人下手要快,人才都是很抢手的!
教人就是培养人才,放手让它们担重
担,这样他们成长才会更快。
识别一个人,看这个人平时工作中的
表现和人品。
善于识人,用人,将每个人放到合适的岗位。
同时也能留住员工的心。
作为企业的管理或经营者,他们不一定要具有很深的专业知识,但要懂得领导谋略,特别是选人、用人、留人、育人方面的知识,识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。
一、 如何选人
1) 树立正确的选人观念
2、 用人唯贤,德才兼备
挑选人才的方法是:如果找不到圣人、君子而委任,与其得到小人,不如得到愚人。
二、如何用人
1)人尽其才,物尽其用
2)要有正确的人才观。
如今人力资源越来越受到企业的重视,经营企业不仅要认识到人力资源的重要性,更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。
你这个问题是每一个团队负责人,每一个企业不论大小都最关心的问题,也是最绕不开的问题。
人才的选、育、用、留每一个部分都包含了很多的知识点。要展开了说,每一个部分都可以开一天的培训课。
那么我就简单的来回答你这个问题:
一、人才的选择
首先人才的选择比培养更重要。因为错误招聘直接会带来企业更高的用人成本,给内部带来更多问题和麻烦,甚至带来客户的流失和团队士气影响。
要招聘到合适的人才,首先对所招聘的岗位职责和匹配的能力和素质要有一个清晰的描述:学历、经验、个性、品格等
二、人才的培养
人才的培养并不是一朝一夕的事情,是企业有计划、有步骤的进行。
1、分为启蒙阶段:主要包括企业介绍、产品知识、公司制度、企业文化。这阶段主要通过培训解决
2、标准化阶段:主要是相关技能培训。也主要是通过培训解决
问主所说的五个要诀的提法我是蛮认可的,不过我觉得,在顺序上应该重新排列一下,这不仅是逻辑问题,更是实践问题,即应为:识人、招人、用人、教人、留人。这五个方面做好了确实能够让团队更加充满战斗力。根据我的理解和在部队带兵的实践,基本的方法应该是:
一、识人,慧眼识才
团队需要什么的样人,我们就要去找到这样的人。而要找到这样的人就需要招人者善于慧眼识才了。中国历史上许多帝王将相在识人上积累了丰富的经验,留下了很多成功的案例,这里我就不一一枚举了,只说说如何识才的方法。
曾国藩是一代名臣,很会识才用才。他在《曾文正公全集》中写道:“取人之式,以有操守而无官气,多条理而少大言为要。办事之法,以五到为要。五到者,身到、心到、眼到、手到、口到也。身到者,如作吏则亲验命盗案,亲巡乡里,治军则亲巡营垒,亲探贼地是也。心到者,凡事苦心剖析大条理、小条理、始条理、终条理,理其绪而分之,又比其类而合之也。眼到者,着意看人,认真看公牍是也。手到者,于人之长短,事之关键,勤笔记,以备遗忘也。口到者,使人之事既有公文,又苦口叮嘱也。”
所以,我们在观察一个人的时候要以操守为要,并从其办事时候是不是做到“五到”来衡量。
三国时期诸葛亮的识人七观法也是非常值得借鉴的,即:问之以是非而观其志,穷之以辞辨而观其变,咨之以计谋而观其识,告之以祸难观其勇,醉之以酒而观其性,送之以利而观其廉,期之以事而观其信。
二、招人,势在必得
认准了的人才就要不得不体的劲头,否则,就算是人才也可能被他人所用。刘备看准了诸葛亮,放下自尊而三顾茅庐而请之。在诸葛孔明的辅佐下,成就了刘备。
到此,以上就是小编对于北京组织优化人才管理咨询的问题就介绍到这了,希望介绍关于北京组织优化人才管理咨询的1点解答对大家有用。
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