大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于转变人才管理职能的意义的问题，于是小编就整理了1个相关介绍转变人才管理职能的意义的解答，让我们一起看看吧。
企业为什么要重视人力资源管理？
人力资源管理在企业管理中扮演着很重要的角色，它不是简单的人事管理，而已经上升到企业的战略管理，它包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等模块，贯穿于企业的每个环节，直接影响到企业的生存与发展。
目前很多企业已经逐渐意识到人力资源管理的重要性，但是不可否认还有一些企业对人力资源管理不是很重视，导致企业资源得不到合理的利用，企业效率很低，想要改变这种情况，需要管理者从观念上改变，不要把人力资源管理简单地等同于传统的人事管理，人力资源管理是一个全员参与的管理，是系统性的管理，一定要定位准确，执行到位。
悟空问答:
首先:中国在世界商品生产中，只是挣了点微薄的加工费而已，其余的挣大钱都是日本和西方等资本主义国家。所以中国管好人力资源，用好人力资源是重中之重，在商品生产过程中，人力资源在整个商品生产过程中，所占的比例高达20%左右，不管好人力资源，反而浪费人力资源，老板挣不到钱，工人挣不到钱，这个企业只有垮塌的份，所以重视人力资源。
其以:诺不管好人力资源，人员臃肿，其他部门如财务，釆购，机械，运输，销售等其他部门，分别效仿，钱都到了不该去的地方，″好钢没有用在刀刃上″，整个企业受影响，局势无法收拾，造成不好的影响不说，这个企业生存面临极大问题。
最后，任何一个企业都有″老鼠″，这种现象，但是越少越好，当初都是某一个部门或一两个人得手，然后其他人就效仿，先是釆购上出现这些问题，接着就是人力资源，后来就是每个部门。千里之堤，垮塌于蚁隙。如果不堵住，企业乱开支，浪费人力，企业就看不到希望，工人干活就没有极积性，出工不出力，只要哪有″油水″就往哪里跑，然后歪风邪气就出来了，这个企业就很不好管理。所以各个企业的目标就是开源节流，企业才有希望，企业才有发展。
说到人力资源，大多数人的第一直观映像就是“招招人”，对人力资源的工作及其不了解。招人只是人力资源模块中的一个小小部分，真正的人力资源是以企业组织为基础，以人为载体，用某种形式投入到企业的运行中的整个流程过程，最后形成关系到企业生存的关键。人力资源是战略性的，不是“招招人”那么简单，是基于企业组织和运行关键要素的战略资源。
一个“好的企业”肯定是有关键的驱动要素，使得内部资源能够最优配置，形成资源最大化、效率最大化，以致成为核心竞争能力。在保障企业生存并发展的前提下，还能够建立企业核心竞争能力的，只有人力资源。通俗的来说：人力资源是企业核心竞争能力建立的关键，是企业能够健康稳定发展的决定性因素，这就是企业为什么必须要重视人力资源的根本原因。
作为从事人力资源管理工作12年的人力资源从业人员，我用最通俗的语言来回答这个问题。
企业为什么要重视人力资源管理？最根本的原因就是企业是由人组成的，活是人干的，效益是人产生的，从老板到基层员工大家都是人，每个人都是人力资源体系中不可分割的一部分。
一个企业从成立到发展壮大，从零业绩到业绩顶峰，都需要企业中的成员来完成，而这每一位成员都是企业人力资源的组成部分，也是人力资源管理工作和服务的对象。
人力资源管理做的好，企业内部管理就做得好，内部机制运转就顺畅，部门协同工作效率就高，所有向心力凝聚在一起，最终的企业效益自然也就好。
人力资源管理工作做得好，该提拔的人员能得到提拔，该留住的人才能继续为企业发光发热做贡献，浑水摸鱼偷奸耍滑的员工也没有生存空间，企业内部人心齐，泰山移。
综上所述，人力资源管理是一个企业管理工作的重中之重，以人为本，此为根基。
到此，以上就是小编对于转变人才管理职能的意义的问题就介绍到这了，希望介绍关于转变人才管理职能的意义的1点解答对大家有用。
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