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企业中草包管人才的结果是什么?
技术的员工碰上草包管理者,是一件非常头痛的事,沟通不畅,自己的观点不能够被所谓的管理者接受,眼睁睁的看着企业或者部门团队走下坡路。我们如何去看待这种企业中的草包管理者呢?
用草包管理人才就是德不配位
更高级的管理人员看到的不仅仅是公司监督员工完成规定的生产经营任务,还要发挥主观能动性,协助员工调配公司资源、帮助员工成长,从而最大化的实现员工生产效率最大化。管理者要研究企业的发展状况、部门的发展状况、部门团队的组织构成情况、员工的知识能力情况才能做好日常的管理工作。
好运动员不一定是好教练,好教练不一定是好运动员
韩愈在师说中提到的:“弟子不必不如师,师不必贤于弟子”。所表达的也是类似的道理。老师的专业技能是教学,知识只是教学的目的,这就如管理者的专业技能是管理,管理的目的是充分的发挥员工的专业技能。草包管理者最大的问题就是没有发现环境的变化,和不能充分的调动员工的积极性,让员工的才能没有得到充分的发挥。
碰到这种管理者,我们应该怎么办?
第1种办法就是最简单的办法,想办法把它干掉!换成一个够调动我们积极性的管理者或者说一个“懂行”的人。这个时候就需要你有特殊的沟通技巧,可以直接跟有决策权的上级越级沟通。但是要严重注意的是确保一击即中以免给自己造成后患。
第2种办法就稍微复杂一点,我们要想办法把他教育成一个合格的领导者。告诉他行业外部的变化、企业内部的情况、公司的技术实力和团队的实际情况,并给他合理有效的建议,帮助他管理团队。在这个过程中,我们不仅可以达到我们对于团队未来规划或者说个人的目的,也能在这个过程中锻炼自己的管理能力,锻炼我们的分析、思考、沟通、说服的能力,为职业发展和将来走上管理岗位奠定基础。
如果以上2点都行不通,那么就只有”三十六计,走为上“了,不要因为这种草包管理者影响我们的前途和未来。
职场中形形色色的人各式各样的事都会出现,遇到问题不要慌,先发个朋友圈……呸,多思考解决途经,身体是自己的,工作成果是别人的,多思考如何让自己获得成长才是王道。
你好,我是小眼镜麋鹿儿,很高兴回答这一问题。
针对这个问题,我觉得是真的超级有发言权,因为这样的事情就发生在我的周围,这种形势造成的后果,会根据当事人所处的企业类型的显示不一样的结果。
如果当事人所处的大环境是不求上进,得过且过的那一类型。那么企业存在这一管理层应该不足为奇,这种情况大都出现在部分老国企,尤其是那种政府重点扶持项目的企业,整天按时上下班,甚至有上班时间就喝喝茶,下班了一分钟都不会在公司多待,在这样的企业,司龄和与领导的关系亲疏决定职位高低是普遍现象,能力强的反而只是一般员工。在这样的管理下,企业最终的结果是留不住人才,企业本身也不会有大的发展和突破,早晚会被淘汰掉的。
如果当事人所处的大环境是优胜劣汰,适者生存的那一类型。那也是会存在问题所述的这种现象的,致使能力平庸者上位的原因会有很多,但是运气所占成分会比较多,形势推着她上位的。而我所处的正是这一环境。这样的能力平庸的人,当然在某一方面肯定有突出的地方,比如,在领导面前邀功的能力一流,甩锅能力一流,有功劳的地方就有她,犯错误的地方一定没有她。这样的管理者,是无法得到她下属的敬重的,并且在上级领导的面前,刚一开始可能会认可,路遥知马力,日久见人心,当她无法赶上公司发展脚步时,她的这个职位就被慢慢架空了,哪怕她仍然是管理者,但就是再也走不远了。而不到迫不得已,公司也没理由辞退或降职她,因为她甩锅能力一流呀,因为找不到她的重大过失呀。在这样的平庸的管理者管理下,会被淘汰的仅仅是她个人,而对于她的下属来说,拥有着无尽锻炼和成长的机会,虽然过程可能会很艰辛,可能付出的努力和结果也不会成正比,但是总有一天,会羽翼丰满,翱翔天际。
无论所处的是哪一个环境,人才就是人才,他可以有无限的可能,选择适合自己的环境成长。如果你改变不了他人,就努力改变自己,自己强大了,就是别人来适应你了。
我是小眼镜麋鹿儿,如果觉得我说的有道理,就关注我吧,我会持续更新职场类问答或其他内容,我们一起探讨,一起成长。
你说的草包未必是草包,你说的人才也未必是人才,总之,考量人的标准在于企业而不是你,你所称其的草包和人才,他们要是工作可以互换,还难说草包是不是草包,人才是不是人才呢?
单单“草包”两个字,很难获得更多信息,因为每个人对“草包”这两个字的定义是不一样的。来说说我理解的几种情况:
这种情况基本上就三条路可走:1)你实力够,反抗,赶TA走;2)世界那么大,主动出去看看;3)默默忍受,熬到TA走。
第一种方法,还是你自己实力够,赶走;第二种就是看你们团队自力更生的能力了。
这种我觉得还是可以磨合一下,也许可以跟团队达成互补,只是这个磨合的过程会比较痛苦些,特别是对方如果经验比较欠缺,那么跟你们团队磨合过程中,寻找共同语言就是个很漫长的过程。
有不少情况是,团队对新领导不了解,或者有些偏见,导致对人的认知偏差;
团队的搭配,除了强强联合,还有一种是互补,强强联合可以让团队在某个垂直领域的战斗力更强,作为攻坚或者冲锋的时候是个不错的选择;互补可以让团队的素质更加全面,适合于一些基本已经稳定但是遇到瓶颈,需要其他方向突破的团队。
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