大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于广州集团战略人才管理系统的问题,于是小编就整理了2个相关介绍广州集团战略人才管理系统的解答,让我们一起看看吧。
企业的战略部一般都是干什么的?
研究企业面临的机遇何挑战,企业自身何外界环境发生的变化,这种变化的影响以及对策。
企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推,都是一样的。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度。总之,无论哪个方面的计谋,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。
企业负责人应该如何制定战略和执行战略?
搞好员工关系,再大的企业都离不开员工,只有这样才能转换成企业利益。
领导级别有执行能力,发现有腐败者,立马开除职位,拉入黑名单,从此不得踏入企业。
把战略目标往新时代方向前进,做到人人都有机会展示自己的梦想,不要一面之词就疯狂的湮灭了一些人才。
把企业文化做好,企业不可没有文化,也不能低估了企业文化,一旦低估整个企业就会变得相当乱套。
开展每月活动,活动员工之间不可缺少的感情,让每个员工把企业当成自己的家,不能觉得只是为了钱而待在企业混混日子。
部门之间不能出现攀比,但一定要奖励,业绩做得最好的,用奖励来继续鼓励支持,
如有企业有能力,十年以上的老员工,可分得一间一室一厅房,但假如离开企业,企业可有权利收回。
分工龄资历一级一级奖励,一个都不能缺少。
什么高材生,什么留学生,什么放过某某领导,一旦进入企业,从零开始。
这个题目太大了,少则能写一篇论文,多则可以著书立说。这里就基本常识谈谈看法。
怎么理解"战略"一词,战:战争,略:谋略,战略字面解释就是作战的谋略,即筹划指导战争全局的计划和方略。其基本特性有,全局性,方向性,目标性、长远性,预测性,策略性等等。
战略一词的用法从战争中延伸到了政治、经济等领域,"企业战略"就是战略一词在经济领域运用的产物,一个企业的建立、发展、壮大,对于这个企业的老总来说就好比要指挥一场能打赢的战争,这就需要制订发展战略,品牌战略,以及为此服务或关联的营销战略,融资战略,人才战略,竞争战略,还包括技术研发、资源开发等等诸多战略。所以企业战略是一个企业从建立到发展到壮大,全过程,全方位整体性的规划、方略(当然,每一个时期还有每一个时期的企业战略)。
所以说企业负责任人如何制定战略,这个问题太大,太大,当然通过对以上基本常识的了解,也就间接地、简要地回答了企业负责人如何制定战略,也就是说,1,企业负责人要为企业首先制定企业发展战略;2,同时要制定为企业发展战略相配套的品牌战略,营销战略,融资战略,人才战略,同业竞争战略,技术研发战略,资源开发战略;3,根据发展战略各时期的划分,还要制定各时期的单项发展战略,又叫短期发展战略,中长期发展战略,当然可以用规划来代替,其实就是更为具体的发展战略。4,各个时期中又要根据企业的发展情况去制定一些针对性的战略,比如"并购战略、差异化战略、收缩性战略、稳定型战略"等等,以期修正企业的发展前景,确保企业可持续性发展。5,当然,可能还有企业横向发展方面的其他一些战略,等等。
至于执行战略与上基本相类似,就是那些战略制定之后,如果执行,也应该有相关的方式方法,方略规划,也是很大的一个课题,这里不便赘述。
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一说到“战略”,脑海里就有一个词“宏伟蓝图”这个要结合企业实际,综合考虑国际、国内、区域和行业发展情况及趋势来定位。但简单来说,其实可以理解成一个大方向,需要无数个短期计划和中长期来执行。主要包括人的问题和管理制度的问题,逐步丰富完善成一个“企业文化”,而后需要共同认可这个文化,形成一股向心力、凝聚力。
如何执行?当然是制度为主,人文关怀为辅。一个要想有发展前途的企业,必须要有完善的规章制度,并且要捍卫这套制服,但是“人情味”又是必不可少的,如何把握需要根据实际情况来操作!
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