大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深圳人才绩效管理考核方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍深圳人才绩效管理考核方案的解答，让我们一起看看吧。
作为领导，你是如何制定下属的绩效考核？
谢谢邀请，很高兴回答这个问题
准确来时是如何做好员工的绩效管理，绩效考核只是绩效管理的其中一个环节，如果忽视另外四个环节，就做不好绩效考核，环环相扣。
绩效管理包含五个步骤：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效总结、绩效应用。
要做好员工的绩效考核就要从绩效计划开始，所谓绩效计划就是管理者共同制定工作目标和计划，不能单独某一方来定，是共同探讨出来的员工的工作努力目标。
那么员工的工作目标和计划是从哪里来呢？
一、员工的工作目标和计划是从部门的工作目标和计划中来；部门的工作目标和计划是从企业的年度经营目标和计划中来；意思就是公司要先好年度的工作目标和计划，部门管理根据公司的年度的工作目标和计划分解成部门的年度、季度、月度工作目标和计划，员工再根据部门的年度、季度、月度工作目标和计划分解成周工作计划或日工作计划。
在制定员工的工作目标和计划时要坚持SMART和PDCA原则，使制定的目标计划能得到落实和执行。
二、员工的工作目标和计划，除了结合部门的工作目标和计划外，还要根据员工工作职责制定出来，然后根据岗位职责制定绩效考核指标和标准。
所谓绩效考核标准：就是做这个考核指标要达到什么样的结果，什么时间完成。
制定绩效考核，我给你建议下列十个步骤
1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。（参照公司战略规划，以及年度目标规划）
2、找到员工岗位权责书（岗位权责书由下级和上级共同完成，由人力资源部修订。）
3、找出考核项（找到关键的考核内容）
4、把考核项转化为考核指标
5、 部门领导做出本部门绩效考核表（选择考核方法，同时兼顾考核5大项）
6、 交人力资源部审核（审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色）
7、 返回本部门，由部门领导逐一和下属进行考核项确认并签字。（可以讨价还价）
8、绩效过程辅导，跟踪（这点是绩效达成最有效的步骤，绩效不是考核出来的，绩效是辅导出来的，绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。）
9、 绩效评估并做出绩效改进行动方案。（参照个人改进计划和部门改进计划）
作为公司领导老板如何制定下属的绩效考核呢
业绩考核每家公司都需要做的，有一年以考核的，也有一个月以考核的
考核也分很多种，有上班下班打卡考核，有加班加点的工作考核，最后说的就是绩效考核
绩效考核的目的是什么呢！当然是为了提升公司业绩
绩效考核也叫业绩考核，是公司分发给每个人的指标，必须要达到的，如果没达到业绩考核标准，轻则开会批评，重折直接开除
这就是典型的职场法则，适者生存，而且公司会根据入职时间长短，针对每个人制定业绩考核目标，大部分人都可以完成的
而有的公司不同，是按小组形势来定考核标准，每个小组大约六到七个人，这样就会产生各组竞争，很明显提高公司业绩（这就是团队的力量）
极个别的一些公司对员工要求极高，而且定的业绩考核标准也很高，大多数人撑不过两个月试用期就走了，但留下来的都是精英，而且工资福利待遇确实不错
到此，以上就是小编对于深圳人才绩效管理考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于深圳人才绩效管理考核方案的1点解答对大家有用。
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