大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于浙江公司战略人才管理流程的问题,于是小编就整理了2个相关介绍浙江公司战略人才管理流程的解答,让我们一起看看吧。
企业负责人应该如何制定战略和执行战略?
这个题目太大了,少则能写一篇论文,多则可以著书立说。这里就基本常识谈谈看法。
怎么理解"战略"一词,战:战争,略:谋略,战略字面解释就是作战的谋略,即筹划指导战争全局的计划和方略。其基本特性有,全局性,方向性,目标性、长远性,预测性,策略性等等。
战略一词的用法从战争中延伸到了政治、经济等领域,"企业战略"就是战略一词在经济领域运用的产物,一个企业的建立、发展、壮大,对于这个企业的老总来说就好比要指挥一场能打赢的战争,这就需要制订发展战略,品牌战略,以及为此服务或关联的营销战略,融资战略,人才战略,竞争战略,还包括技术研发、资源开发等等诸多战略。所以企业战略是一个企业从建立到发展到壮大,全过程,全方位整体性的规划、方略(当然,每一个时期还有每一个时期的企业战略)。
所以说企业负责任人如何制定战略,这个问题太大,太大,当然通过对以上基本常识的了解,也就间接地、简要地回答了企业负责人如何制定战略,也就是说,1,企业负责人要为企业首先制定企业发展战略;2,同时要制定为企业发展战略相配套的品牌战略,营销战略,融资战略,人才战略,同业竞争战略,技术研发战略,资源开发战略;3,根据发展战略各时期的划分,还要制定各时期的单项发展战略,又叫短期发展战略,中长期发展战略,当然可以用规划来代替,其实就是更为具体的发展战略。4,各个时期中又要根据企业的发展情况去制定一些针对性的战略,比如"并购战略、差异化战略、收缩性战略、稳定型战略"等等,以期修正企业的发展前景,确保企业可持续性发展。5,当然,可能还有企业横向发展方面的其他一些战略,等等。
至于执行战略与上基本相类似,就是那些战略制定之后,如果执行,也应该有相关的方式方法,方略规划,也是很大的一个课题,这里不便赘述。
希望以上简说对你有启发,并祝企业发达兴旺,如果以上简说能给你带来启发的话,请点赞并转发。谢谢。
战略是企业未来发展的纲领和规划,对企业的生存发展有重要意义。
制定战略要务实。
虽然说战略是立足于未来的行动方向,但不代表可以用臆猜式的随意勾勒。
- 提出企业的愿景。就是希望企业未来变成的样子,俗称画大饼。
- 对企业生存环境进行分析。简称PEST(政治、经济、社会、技术)分析。
- 对企业现状作出客观的评价。一般采用SWOT分析法.
- 提出明确的发展目标。这是愿景的数字化体现。
- 配套制定竞争战略、业务战略、职能战略。
执行力是战略达成的保证。
得不到执行的战略是空中楼阁,企业执行力是实现战略目标的先决条件。
作为企业负责人要善于从一定高度综合分析各类信息来制定适合的战略,并把战略下沉到内部各级组织中去。
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谢邀!说到战略,很多人会觉得很高大上。很多专家级的人物又解释的玄而又玄,让人看的似懂非懂。我不想收钱,所以我就用大白话跟大家好好说道说道。
所谓战略,说白了,就是你要干什么,就这么简单。那么如何定战略呢?可分为以下几步。
1想明白你要干什么。
2你找找你有什么资源。
3知道你缺少什么资源。
4用哪种方式获得所需资源。
5发挥优势,细分市场,找准定位,重新修订目标。
那么如何执行战略?其实就是根据以上步骤配上可执行的方案,辅以一定的管理工具,加上强有力的执行力就是了。
个人理解,有问题请拍砖!
搞好员工关系,再大的企业都离不开员工,只有这样才能转换成企业利益。
领导级别有执行能力,发现有腐败者,立马开除职位,拉入黑名单,从此不得踏入企业。
把战略目标往新时代方向前进,做到人人都有机会展示自己的梦想,不要一面之词就疯狂的湮灭了一些人才。
把企业文化做好,企业不可没有文化,也不能低估了企业文化,一旦低估整个企业就会变得相当乱套。
开展每月活动,活动员工之间不可缺少的感情,让每个员工把企业当成自己的家,不能觉得只是为了钱而待在企业混混日子。
部门之间不能出现攀比,但一定要奖励,业绩做得最好的,用奖励来继续鼓励支持,
如有企业有能力,十年以上的老员工,可分得一间一室一厅房,但假如离开企业,企业可有权利收回。
分工龄资历一级一级奖励,一个都不能缺少。
什么高材生,什么留学生,什么放过某某领导,一旦进入企业,从零开始。
想成为企业管理者,有什么方法和路线可以选择么?
首先,要加强自己专业领域的知识,培养自己自学与再学习的能力,现在这个时代,可以说日新月异,做一个team 的管理者,更是要比别人甚一筹。
另一方面,先看一些管理方面的书籍,培养自己的管理意识,比如:如何管理自己的情绪,提高自己情商?如何压力管理?什么都同理心?什么镜像原理等一系列管理的问题?
希望我的回答对你有帮助!
一般情况来说,企业管理者都要去考个MBA(也就是工商管理硕士学位),难度比较高,也比较花钱,或者是选择管培生路线,步步为营水到渠成也算是个选择,鸿文现在招管培生呢,你也可以去了解下。
想成为企业管理者,可以考虑从以下五点入手:
1、初入职场,首先选择就业,从最低层做起。刚刚踏入社会,进入职场 ,首先要就业不断积累工作经验,并且从最低层岗位员工做起,练就一身超群的工作能力。
2、正确认识自己的优缺点及特长。初入职场要清楚了解自己的优缺点,最擅长点。然后日积月累地扬长避短,把自己的特长发挥到极致。
3、全力以赴提升自己成为综合复合型人才。在职场上特别是现在的现代企业管理,都是需要综合素质的人及复合型人才,所以要想成为企业管理者,必须逼迫自己适应现代企业的管理。
4、低调做人高调做事,学会识人用人,为人处世的道理,具备德才兼备。职场上除了具备工作综合能力,还必须要具备德才兼备的各种素质,学会识人用人,以及为人处世的道理。
5、以身作则,循私奉公,灵活运用极强有力的领导力平衡团队的所有利弊。作为企业管理者,也是从最基础管理者一步步提升上来的,因此在处理任何事情,必须做到以身作则,公平公正,一切要为企业与团队员工群体平衡利弊做出最大努力,实现个人价值最大化。
职场上成为企业管理最高领导者,是每个职场人一生的追求。所以必须从刚踏入职场开始就要兢兢业业,全力以赴不断提升自己的综合能力,以及具备德才兼备,懂得人情世故,为人处世的原则。才能如愿以偿实现自己的未来梦想。
朋友,你这个问题有点宽泛,你指的是哪方面的企业管理者呢?销售总监是不是管理者,人力总监是不是管理者?财务总监呢?如果你只是泛指具有高级管理作用的岗位的话,那么得具备如下的基础:
1.精湛的专业业务能力:条条大路通罗马,理论上所有的基层岗位通过努力后都可以成为企业管理者。而成为管理者的前提条件是精通自己本领域的业务,能够让团队成员服气,这在销售管理中尤为重要。作为管理者,你要比你团队成员在业务领域表现的更强,比如《安家》中的房似锦,就是靠突出的房产销售能力获得了大家的信服。手上没有两把刷子是做不了管理的。
2. 能将工作所得归纳总结为方法论,能够推广培训:在获得大家的信服之后,怎么样能够管理好团队,就得把自己的拿手本事能够教授给别人,自己强不算强,整个团队能力强才能证明自己的管理能力。整个时候,就得能把自己专业的能力要点提炼出来,归纳总结成一套理论方法,能够教给团队成员去学习使用,让他们也能快速的提高能力。
3. 有沟通协调等通用型能力:其实管理的工作90%是沟通,经过有效的沟通后让团队成员发挥100%乃至于120%的努力去工作,在工作过程中,要通过沟通方式及时的发现问题、解决问题。才能提高团队工作效率。
朋友,管理的概念其实是比较抽象的,最基础的就是在工作中先扎实的打好基础,然后一步步的往上发展。
大家好,我是小微企业那些事,专注于分享自己及周边的职场故事,带给大家一些思考,请大家多多关照哦!
到此,以上就是小编对于浙江公司战略人才管理流程的问题就介绍到这了,希望介绍关于浙江公司战略人才管理流程的2点解答对大家有用。
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