大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才管理如何应对员工辞职的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才管理如何应对员工辞职的解答，让我们一起看看吧。
员工离职把客户也带走了怎么办？
员工入职时，就应该给予这方面的教育或者签订相关的协议，员工在工作过程中，公司就应该做好这方面的防范，公司也应该经常安排其他员工以公司的名义回访客户，这样的话，客户就会觉得他们所面对的是公司，而不是哪个业务员，当员工提出离职时，公司和离职的业务员应该做好客户端的交接，离职员工离开公司后，公司应该第一时间回访这些客户源，让新业务员重新和客户建立来往关系，离职员工如果带走公司的保密资料，公司可以警告离职员工停止有损公司的行为，必要时可以通过法律途径来维护公司的合法权益。
企业通病，曾经跟几名老董探讨过这个问题，这种情况大多数发生在中小企业居多，因为中小企业在这方面考虑不到充分，人员安排失策，变成公司整体损失惨重。
谁都知道客户是企业命脉，在销售主管职位上企业都是得选拔非常优秀的人才，既然是人才，人嘛，必定都是有自己的想法，公司发展到一定的程度，多数实行提成，但是一个优秀人才往往不甘于满足现阶段的收入，积累了一定的资源以后不是带着资源跳槽就是自立门户，所以说这是通病。
我个人个别观点觉得，想避免这种情况的发生，就得有一套自己调配的管理制度:
一:培养对象的背景，家庭条件方面的深入了解，与其素养和忠诚度结合;
二:合同制度，大公司都是有合同制度，比如让你离开了我的公司多久之后才能够公开，否则得承担相应的法律责任;
三:分红可以实行股份制管理，可以借鉴“华为”的部分管理机制，只有员工赚到钱企业才能赚到钱的基本道理;
四:中小企业在客户方面的感情培养，让客户知道产品的主决权永远是自己的这样一个概念;
五:适时岗位调配，永远不能是一个人掌握全天下，不断培养新人;
六:老板与工人的感情方面要做到老板不在员工怀着一颗感恩的心在无私奉献，这点非常重要。
制度是死的，人是活的，客户是上帝，但是老板们永远不要忘记工人也是你企业的元气！
对于有这种风险的行业，在入职前应当签订好对应的管理条例，能够规避这种事情发生，也能避免员工频繁跳槽。
如果之前没有签订，那对于员工来讲这种事情基本都是会做的，毕竟没有谁不追求利益的。如果有人提出离职，想减少损失，可以做工作交接和客户资源交接。尽可能减少自己的损失。
销售带走客户的原因，根据我们多年咨询的企业和市场状况，核心因素有以下几点：
1，绝大多数的企业，特别是小微企业，缺乏销售系统管理，特别是其中的客户信息管理。没有销售管理的习惯。
2，绝大多数的企业，缺乏应有的企业销售文化，特别是建立在契约精神上的规则文化，缺乏严重的互信，规则。
3，绝大多数的企业，老板本身就缺乏战略，缺乏系统和远见，无法让员工看到希望。
综上所述，是造成此问题的三大核心。
提离职之后，领导迟迟不招人，怎么破？
这个很简单啊，你提了离职申请，一个月后就可以走人了，这个完全符合劳动法的规定。至于公司要不要再招人，那就不是你应该关心的了。
首先，你是已经想清楚了才提的离职申请。在这之前，你也是考虑清楚了，不想继续在这个公司待下去了，那就率性点走人，其他的就不用管了。
另外，如果你是因为想要领导满足你的某些要求才提离职威胁，领导没有拒绝你的申请，也没再招人，那你威胁多半是凉了，因为根本没有想挽留你的意思。那你也得洒脱的走人！
此外，领导也有自己的考量，如果真的是很缺这个职位的人，他自然会紧张，肯定着急找个人接手。但是，如果领导不重视这个职位，觉得没必要马上找人跟你对接，那你也完全没必要继续待下去，毕竟这个职位也不是很受领导重视。你也是要潇洒走人！
总之，不管怎样，既然是想清楚要离职了，那就做好自己份内的工作，时间到了就走人吧！
到此，以上就是小编对于人才管理如何应对员工辞职的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才管理如何应对员工辞职的2点解答对大家有用。
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