大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理人才怎么解释自己的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理人才怎么解释自己的解答，让我们一起看看吧。
简单的说，什么叫做管理？
什么叫管理？当你深入研究的时候发现要素很多，其实没必要那么复杂，就像农民种庄稼一样，亩产高就是管理的好，否则百搭。
现在一些企业把“管理”一词喊得山响，结果又怎么样呢？效益还是上不去。他们的做法很像农田里的拔苗助长、除草连秧苗一起除、胡乱种植不懂合理密植、涝了不排旱了不浇、虫害不防等等。什么叫管理？我认为能长出好庄稼来的方法就叫管理，其他的都是瞎掰扯。
具体到企业也是一样，能把效能发挥至最大化的方法就叫管理，搞花架子没用，那叫瞎搞胡管。
正确的管理理论并不一定能发挥正确的效力，因为企业与企业情况不同，人员结构不同，整体素质不同。照搬照抄，就会掉进机械唯物主义窠臼。比方说，你给劳动密集型企业的工人灌输高大上的理念，他们听不懂也不爱听，你做好薪酬福利、劳动计件、正常上下班、加班有加班费就行了，别搞的太复杂，人为给他们增加精神负担。当然任何单位劳动纪律必须有。
自古治国分好多种，不同的方法不同的结果，不同的统治者用同样的方法也不一定效果相同。所以管理也不能千篇一律，别人用的方法好，你拿来给自己的企业使用，说不定把企业搞砸喽，凡事要因地制宜。
任何管理模式都不是最完美的，主要看谁在使用。就像一个神枪手，不是因为枪好才神枪，你给蹩脚的枪手使用再好的武器，他也给你打偏了。所以管理脱离不了人治，你想让大家都唯命是从，完全服从管理，你得具备领导魅力和能力。
管理是人类生活、学习、工作等各类组织活动中最普遍也是最重要的一种活动。近百年年来，中外学者对管理进行了深入的研究，形成了一系列的管理思想、技能和方法，而与之有关的知识体系，统称为管理学。
管理的根本目的在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。因此管理有其一定规律、原理和方法，而不是瞎搞。简单来讲，管理包括计划、组织、领导和控制等手段。
一、计划
计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
二、组织
组织是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能。
三、领导
领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。领导是管理的基本职能，它贯穿于管理活动的整个过程。
四、控制
是指管理主体为了达到一定的组织目标，运用一定的控制机制和控制手段，对管理客体施加影响的过程。
谢题主！如题。管理，老夫聚多年经验认为，是‘管’事，‘理’人。企业经营，以‘赢利’为目的。围绕着这个目标，要配予许多的工作。比如销售，供应，生产等。再根据这些工作的需要，配以适当的人员。究其性质，都是围绕着‘利润’这事而展开的。企业管理有句名言：知人善用。就是‘理’的范畴。管理的目的是实现利润最大化。这不是单指企业方，而是指企业与员工收入都达到最大化！
我认为管理简而言之就是要打造愿景，让下属心甘情愿跟着你干。这是核心。
说白了就是要设定一个团队目标，这个目标一定与大家的切身利益相关，以此调动大家的积极性朝一个方向努力。比如，宋江统治的梁山好汉一百零八将，都是一些粗人，性格，出身迥异，本来应该是一盘散沙，很难聚拢到一块儿的。但实际上他们却被宋江领导得非常有凝聚力。那么宋江动用了什么法宝？那就是打造愿景，提出了”替天行道“的口号，使大家紧紧团结在一起，为这一目标奋斗。就是这个道理。
梁山好汉
然后，要搭建实现总目标的阶梯。及总目标要分解成若干小的指标，落实完成时间节点，责任人以及相关的奖惩制度。
领导者只需关注这些节点的达成情况即可。没达成视情况追究原因，相应奖惩。
团队管理
到此，以上就是小编对于管理人才怎么解释自己的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理人才怎么解释自己的1点解答对大家有用。
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