大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何灵活管理人才企业的问题,于是小编就整理了2个相关介绍如何灵活管理人才企业的解答,让我们一起看看吧。
企业管理层如何培养人才?
企业管理层培养人才是他的工作重点!管理者真正应该关注的是人而不是事,当领导只关注事,而不关注人,你会发现人会离他而去。根本就没有培养的机会。
稻盛和夫曾经在京瓷公司定下一个规矩,自己想要被提升之前,一定要找到接班人,否则无法被提升!
所以,当管理清了自己的视角,他自然就会关注人才的发展。人才的培养要从能力和意愿度两个纬度进行综合考虑,大体分为其中类型:有能力有意愿;有能力无意愿;有意愿无能力;无意愿无能力。
第一种类型的人要授权
第二种类型的人要教练
第三种类型的人要指导
第四种类型的人要放弃
由于人是复杂的,这里阐述的只是基本原则,具体的情况还需要具体的分析。
希望我的回答对您有帮助!
原则上,企业只发现、吸纳、使用人才,只有大型企业才会自己培养人才,尤其是大型国企。但所有企业都会为了提高员工某项技能支付一定的培训成本,例如财务人员税费管理、应对各类检查的程序掌握、骨干员工对新设备的使用等。大型企业一般采用在职交接方式自然更新岗位新人。
因为我们人员管理的体系存在状况,我们太过于重视企业对人才的约束和管控的制度,包括行为规范、奖惩条例、流程规则等等都是对人才的约束,包括要求员工按部就班,循规蹈矩的工作,只是工作的执行者和操作者,但是我们忽视的对人才的激励,比如说如何让员工发挥他的创造力,他的内在潜在的很多的价值没有得到充分的释放,我们要知道,如果没有挖掘员工极大的价值和释放他的能力,就是对人才最大的浪费。
人力资源是公司的第一资源,是公司发展壮大的根本,是提高公司竞争力、创新的决定性因素,结合公司的企业文化建设以及自己的实际工作,针对学习内容以及如何培养人才,建立人才梯队,浅谈自己的看法:
1、尊重员工的价值:首先是在观念上改变对人才的看法:要尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,将员工看成公司最重要资本,并落实在日常的工作过程中,在公司内部管理制度、流程制定过程中体现员工的价值。
2、为员工设立高目标:不断提高要求,为员工不断提供新的成功机会,让员工在工作过程中感到自己能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西。同时为员工目标的实现提供必要的资源支持。
3、强化交流沟通:员工是公司最好的管理者,公司管理的大部分决策、思路来源于员工,因此,作为管理者要加强与员工的交流和沟通,创造沟通的环境条件,比如员工座谈会、工作过程中等等,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,为员工做好回复。
4、善于授权:授权意味着让员工自己做出正确的决定,意味着信任他,意味着让员工主动开展工作,勇于承担责任,提升员工主动担当的意识,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。而作为管理者,在此担当的角色是支持者和教练。
5、让员工参与公司的管理:管理来自于一线,让一线员工参与公司的各项管理,为公司的发展、规范、提升献计献策,让员工知道公司对他们的意见的重视,如合理化建议等。
6、工作中以身作则:在与员工的交流沟通过程中,或者会议中,员工会记住我们答应他们的每一件事或承诺的工作,因此,作为管理者,在对于员工承诺的工作一定要讲究诚信,以身作则,这样员工才会诚信,才会创建诚信的文化氛围,培养员工诚信的理念。
7、多表彰员工:对于员工做的比较优秀的地方要及时的给予精神或物质的奖励,会激发员工的工作积极性,比如针对公司的各项工艺创新等给予即时奖励,并利用宣传栏、车间晨会等进行表彰,创建公司激励员工氛围的同时,建立公司创新的工作氛围。
感谢阅读,欢迎关注!
身为企业高管该如何管理员工?
面对这么多不同个性、不同领域的员工,管理者应该如何去对待他们呢?其实,你只要将员工划分成四类即可。
接下来我们将用大家耳熟能详的西游记做为例子。
在举例子之前,我们必须清楚的是,不论团队规模的大小,其实成员的类型都是有限的。我们可以依照忠诚度和能力,将所有的员工都进行一个明确的划分。
这里所说的忠诚度,指的就是一个员工对于工作和公司的态度,比如说,对于工作,他是否是一个积极的人,对于任务,他是否能够自律的完成,对于学习,他是否抱持着求知若渴态度。至于能力,指的是员工过去在职场上的经验与专业知识的储备,以及是否具备行业中的相关资源等等。
我们将忠诚度和能力两个维度进行划分,便能够得到4个象限的矩阵,而一般来说,所有员工都能够在这个矩阵当中找到其应该有的定位。
我们用一个简单的例子和大家讲解这个概念。在西游记中,唐僧带的三名徒弟都在这个矩阵当中有着不同的定位,以下让我们一起来看看,对于这不同类型的员工,做为管理者的你应该采取怎样的管理方式。
能力高,忠诚度高─给予大方向,充分信任
谢邀,身为企业高管,肩负着企业运营发展的重任,除了有长远的战略目标,对于员工的管理也是至关重要,并不是业务能力强的人就适合管理,管理是一门学问,如何管理好自己的员工,坤鹏论从以下进行分析:
一、企业高管应站在战略发展的高度给员工起着指引的作用
一个企业能够正常运营涉及到诸多因素。由于企业资源是有限的,经不起随意的折腾和失误,如在某个大的决策中,判断失误就有可能导致企业遭受挫折、一蹶不振,有时还会从此面临倒闭的危机。因此,作为一名的高管,必须具有战略发展的高度,敏锐的商业嗅觉和长远的经营目光,只有不断的学习,努力提高自己的专业管理经验和企业管理的业务能力才能为公司指引正确的方向,通常,下属部门的每一个部署,都需要高管确定一个方向,员工做某项工作或者完成某项任务时也需要上级的指点和引导。否则就变成了无头苍蝇,乱闯乱撞,看似工作繁忙却没有给企业带来好的作用。
二、企业高管具有把握关键因素的能力
企业每天都会面临着各种机遇和挑战,经历不同的问题和琐事。而公司高级管理人员不可能对待任何问题或事件都能做到事无巨细,面面俱到。也没有那么充足的精力去插手公司所有的事情,并且不会放权的领导也不会是个好领导。而一些不容易被人所识别的,真正能够对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响及至关重要的因素,高层管理者应该能够从千头万绪中找出关键性的因素,克服最有威胁的困难,把握最有利于企业发展的机会。这一点恰恰是高层管理者应该具备的与众这同之处。
三、企业高管随时了解公司内部员工的动态
作为一名企业的高管,以服务者的角度对待员工,会达到意想不到的效果,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本。所以需要经常下到基层,与员工之间进行交流,首先征询员工的个人需求,合理的情况下先满足员工的个人需求才能使员工死心踏地的为企业服务,其次了解公司内部不合理的地方,如人事制度、工资分配等只有做到公平、公开的原则对待员工,才能促进企业的发展。
四、企业高管能够遵守诺言
作为一名企业高管,事务繁忙,员工跟你说过的话很容易忘记,但是你不经意间对待员工许下的诺言,或者你认为这个诺言根本不重要。你的员工却会记住你答应他们的每一件事。因为你希望自己的员工能够听自己的话,完成自己为员工布置的任务,但同样,你对他们的诺言就象你给他们安排的工作一样,同样使他们记得非常清楚,身为领导的你,任何看似细小的行为随时都会对你的员工产生影响。如果你对员工许下了诺言,你就应该对其负责。 由于特殊原因必须改变计划时,要向员工解释清楚这种变化。你没有或者含糊其辞地表达变化的原因,他们会认为你食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对你的信任,导致员工失去对企业的忠诚。
到此,以上就是小编对于如何灵活管理人才企业的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何灵活管理人才企业的2点解答对大家有用。
还没有评论,来说两句吧...