大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业的竞争是人才的管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业的竞争是人才的管理的解答，让我们一起看看吧。
公司的领导，到底喜欢人才，还是喜欢奴才？
不瞒你说，带着这个问题，我真的问了几个当领导的朋友。他们异口同声地说，“当然选择人才”！
事实上果真如此吗，不尽然。据我所知，他们身边不乏吹牛拍马之辈，也就是本文中说的奴才，却受到重用。
当然他们身边不乏人才，一个公司，一个部门必须有一批干实事的人才，才能达成基本的业绩。但在领导的眼里，这是他们应该做的，是本职工作，评几个优秀就可以了，仅此而已。
领导也是人，也有虚荣心，也有被吹捧的需求，哪些奴才正好满足了领导的这一需求。连一代圣君乾隆都无法拒绝和珅的花言巧语，何况常人？
还有，哪些奴才有一个共同特点，就是会察言观色，领导需要什么，他了如指掌，因此，领导用起来很顺手。
因此，在领导眼里，人才易得，奴才难求。当你看到人才是被利用，奴才被重用，也就见怪不怪了。
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领导全是裙带关系上位/专业：别的本事没有.(层层截留.中饱私囊)玩人本事到一流.你想！他能用人才吗！(将自己挤走)只能用蠢才.奴才呗！(有眼色.懂逢迎拍马.)为己所用.
从工作发现，百分之八十的领导喜欢奴才，百分之二十的喜欢人才，这是现今中国企业怪现象。因为奴才会拍马屁且才能一般，而人才思维敏捷能力强，上位快，怕夺了自己的饭碗！
能做好奴才的人才才叫人才，奴才和人才是两条并行线，是天生的，残酷现实证明，一个好人才首先要做一个好奴才，否则你就没有机会，没有机会的人才拿什么证明你是人才？领导一定是喜欢会做奴才的人才
什么是企业文化？
企业文化的意义对一个企业的未来和发展影响深远。尽管企业文化已经成为各个企业重视的管理内容之一，对企业文化的意义理解大致趋同，但企业文化在实际工作中产生的作用差强人意，所以我没有奢望本篇回答会有太多的相应，因为“企业文化建设”现在成了一种鸡肋，附指努力，怕收效甚微，收声不做，又觉得心有不甘，这是多数企业在企业文化建设方面的一些担心。
企业文化的内容应该包含了了：企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业价值观等。这些内容在确定之后，应该有详细的诠释以及在制度和行为上关联的实际操作方法。
从企业文化的建设来讲，包含了三个相互关联的层次：企业文化的内容、企业文化在企业制度中的反映、企业文化在员工行为和企业行为中的反映。
有了这样的结构，我们就会对企业文化的意义有了清晰的轮廓。
1. 企业文化的意义之一：确定公司的长远期发展方向。
一个企业，一个公司，没有未来发展的方向，无异于在大海中毫无目标的航行。企业存在的价值和对社会的贡献不清晰，可能连创始人本身也不会有太多的激情去建设这个企业。企业有了未来发展的方向，有了企业远期的目标，才有产生相应的组织结构、企业的战略、规划和工作计划，有了计划才会有员工有目标的行动。所以，企业文化是企业发展的指南针。公司的发展和企业文化中的愿景所描述的内容始终保持一致。
2.企业文化的意义之二：确定公司的使命。
企业文化的根本就是这个企业形成的一系列制度、管理、理念及日常规范的总和，它是企业传承下来的基因，不因年代或主要人员的更迭而发生断代或颠覆。
跨国公司、百年企业都有自己独特的企业文化，而中国企业普遍没有企业文化，写在公司网站上、各种宣传手册上的所谓企业文化，则完全是胡说八道、信口开河、千篇一律，什么客户是上帝，什么开拓创新，什么奋发有为，什么以人为本之类。
中国企业的企业文化，就是写出来应景的，有的干脆来这个景也不应。
应景的企业文化，老板一换，企业文化也跟着更新换代，一朝天子一朝臣，一个老板一个令，企业老板换完人，就故作风雅地说要改变什么企业文化，扯过几天，过了热乎劲，你问他咱们企业的文化是啥，他早忘到了耳后。
所以说，中国的企业文化的根本是什么：就是没文化。
文化为人建立一套超越生物性规律的秩序，使得人在进化中比其它动物多了一条文化演变的过程。
如果说文化回答了人和社会的关系，那么企业文化就是要回答人和企业的关系；
如果说文化是在告诉你人生意义是什么？那么企业文化就是要告诉你工作（和这个企业的）的意义是什么？
说到底，企业文化就是要回答人和企业的关系，诠释工作的价值和意义！
企业文化由“知”和“行”的两大系统构成。
它负责我们对事物的价值判断，告诉我们倡导什么、否定什么、欢迎什么、抵制什么、什么是好的、什么是不好的等等；
怎么提炼炼呢？我看至少要回答以下七个核心问题：
一.回答人性的假设。
二.回答物质与精神的关系。
全公司15000名员工，哪怕刚刚入职的90后，每天上班做的第一件事都是15分钟的“读经一刻”：《弟子规》、《论语》、《大学》、《中庸》……相信大多数人听到方太集团企业文化时，都会感觉不可思议。
出身富二代的方太集团董事长兼总裁茅忠群是浙商精英，又是现代“儒商”，曾在资本市场风起云涌之时毅然推出“不上市、不打价格战、不欺骗”三不戒律，并掷地有声地喊出：“不做500强，要做500年！”
靠什么做“500年”？就是靠中国的传统文化。
2000年，方太遇到管理上的一些瓶颈。茅忠群决定申请中欧国际商学院的高层管理人员工商管理硕士课程（EMBA）来修读。两年时间完成课程后，他问自己，接下来要学习什么？思考这个问题时，一下子好像没找到方向。后来，他突然想到，中国有五千年文明，二三十年以后难道还只讲西方的管理吗？
到此，以上就是小编对于企业的竞争是人才的管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业的竞争是人才的管理的2点解答对大家有用。
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