大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于怎么学后勤管理人才的问题,于是小编就整理了1个相关介绍怎么学后勤管理人才的解答,让我们一起看看吧。
作为企业的管理者,该如何任用人才?
人才选拔和擢升,基本上看三个属性:
1、忠诚度:这里有对企业的忠诚,也有对领导者忠诚的意思;
3、发展潜力:这个需要领导者对被选拔人员做一个预判,主要是看学习和适应能力。
在不同的环境下,这三个的权重比是不同的,目前市面上比较普遍的现象是,忠诚度要占至少60%(而且是从对领导忠诚的角度);业务能力能占到30%左右;发展潜力这个领导认为是可以培养的,因此不做重点考察。
选拔和擢升并没有统一的标准,唯一的标准是领导者自己的需求,安全感欠缺的领导,他们需要更多的是忠诚度;业务需求强烈的更多看中的是业务能力;战略意识强的领导,更看重发展潜力。
这个问题其实包含了企业人才体系建设三个层面:即管人、用人和留人。
一、管人:
1.率先垂范。要求下属的首先自己做到。
2.宽严相济。多鼓励,少批评,奖罚分明,严格按照规章制度办事。
3.结果导向。对于遇到瓶颈下属要多指导,集思广益,形成互帮互助氛围。
二、用人:
1.红线原则。德才兼备,以德为先。不可越过企业设置的高压线。
2.量才为用。根据员工性格特点安排到合适岗位。相马不如赛马,每个岗位都要有竞争感,危机感,促其自身成长。
3.用人所长,补其所短。对于下属的缺点不可放任不管,要善意提醒,助其改正。
三、留人:
这里面有很多满大街滚动的观念。
关于人才的定义,实际上被大大歪曲。
很多人认为,人才,是有能力的人。
也有人认为,人才,是为企业带来结果的人。
那么,问题来了,
什么是有能力的人?
什么是能带来结果的人?
然后,才涉及怎么运用人才的问题。
我认为考虑的方向不对,你能问出如何任用人才可见自身能力不足,应该多学习。但缺乏学习方向,仅想获一密巧之门达事半功倍。用人需识人,识人需观德观友观父母。俗语厚德载物,德为先!对哲学的参悟,对识人也有帮助。总之只可领悟无法言传。
到此,以上就是小编对于怎么学后勤管理人才的问题就介绍到这了,希望介绍关于怎么学后勤管理人才的1点解答对大家有用。
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