管理人才选聘方案（管理人才选拔测试题）

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在古代，人才选拔制度一直是非常重要的。在封建社会中，国家需要大量有才能的人才来支撑国家的发展，因此人才的选拔就显得十分必要。科举制度在中国古代，科举制度就是一种十分重要的人才选拔制度。

人才选拔制度是人事部门将坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才的原则，改进和完善政府特殊津贴、百千万人才工程等重大人才培养选拔制度。

汉朝的选举制度是察举制，以地方推荐为主，考试为辅，考试与推荐相辅而行。推荐过后是还要经过考试覆核；覆核合格后才能量才录用。无论是特举贤良方正，还是岁举孝廉、茂才，均须经过中央覆试。

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

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有一些企业没有掠夺型人才战略必需的规模和条件，但企业在人才管理方面又有较强的需求，于是很多企业选择了混搭路线，采用的是混合型的人才战略。这也是大多数企业所采用的一种人才战略。

可供选择的人力资源开发战略方案有：(1)引进人才战略；(2)借用人才战略；(3)招聘人才战略；(4)自主培养人才战略；(5)定向培养人才战略；(6)鼓励自学成才战略。

企业人力资源战略的三个方面分别是：人力资源开发战略；人才结构优化战略；人才使用战略。

薪酬战略：任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、资格双轨、权力委让、破格提拔使用战略。

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第九条股级干部选拔以年轻干部为主，同时注意合理用好各年龄段的干部，选拔一定数量的女干部、少数民族干部和非中共党员干部。

方案一近年来，为进一步深化干部人事制度改革，不断规范股级干部选拔任用和监督管理，xx县通过出台办法、完善台帐、制定流程和严明纪律等有效举措，强化干部队伍规范化、科学化和常态化管理，全面提高了股级干部管理工作水平。

干部选拔任用工作方案1 各处(室)、院(部)、附属医院：根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《重庆市区县(自治县)事业单位领导人员管理暂行办法》(渝委办发〔2018〕21号)等干部工作有关要求，结合实际工作需要，特制定本实施方案。

第四条选拔任用的基本机制（七）党总支（直属党支部）、工会、团委等党群组织的干部实行选任制或委任制；党务及行政管理干部实行聘任制。（八）中层干部的任期或聘期一般为三年。

1、后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。一基础培训培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。

2、后备人才队伍建设相关方案1 知识以“用”为重对于一般人来讲，知识的获得，一方面可以通过各种院校的专业教育，一方面可以通过社会的再教育。

3、加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。注重培训和锻炼。

4、后备梯队干部培养对象的提报评审具体详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资源池”的人才库。

5、企业后备人才包括管理型与技术型两大类，其培养模式也不尽相同。管理型后备人才的培养机制 (1)管理培训生计划。

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