大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才市场织里的问题,于是小编就整理了1个相关介绍人才市场织里的解答,让我们一起看看吧。
浙江湖州织里童装原产地厂家生意惨淡,厂家该何去何从?
织里的童装迟早不说没落,但起马高峰已过了,因为互联网而没落,因为12年骚乱而没落,因为工人一天干15小时还没社保而没落,互联网,大家在网上购物还去选店址吗,管你织里,安庆肯定是一样的,12年安庆市长就说了,叫安徵人把产业带回家专,如今已近8年了,还真带去了不少,房租年年长,广東东莞才70元/平米,而织里400多了,工人干十五小时每天,还没社保,会有人给你干吗,你只好加工资,等,所以没落是正常的
房租与高其他的高成本直接影响了市场的正常需求,从而导致产能过剩!
新的商业模式很多人还没有真正的了解,导致产品滞销,很多人迫于经济压力,过早的处理甩卖而让大多数的客户无法正常采购,季节没到时都采取观望态度,不敢大量上货,就怕今天到家明天跌价的情况!
很多人都相信我的产品便宜就好,而不注重细节,质量,导致市场价格混乱,产品质量参差不齐!
不但是现在的年轻父母,注重的更是产品的性价比,请注意性价比不代表仅仅是便宜,简单说就是产品要物有所值!
还有就是随着科技的发展与物流的便利,全国很多地方都因地制宜的大力发展童服产业,跟现在的织里比,他们有大量的人力资源,有低价的房租,有快捷的物流,有更加新的销售模式,蛋糕就这么大,这里分一点,那里去一点,大家就更感慨生意难做了!
所以在行业的低谷时期,我们更应该理智面对,合理计划人力资源管理,做出附加值更高的产品,做好自己的事,而不是应付了事!有了好的品质,我们才能在现在这个新旧交替的时代有更好的发展空间!
祝愿大家款款爆版,天天抢空!
新的一天很高兴能回答你这个问题,我来说说我的观点
织里作为全国有名的童装基地,借助产业优势和人口红利发家比较早,早年生产商铺货渠道以传统模式为主,早期随着电商冲击实体店让传统生产商受尽苦头,虽然市场总量不变但产品渠道变窄。 那时候借助电商转型比较快的生产商现在过的也不会太难,现在过的最难的是那时候没转型过来的传统商,日子非常难过!
随着现阶段自媒体爆发以及网红兴起,传统商更应该认清自己,整个市场的环境一直在变 变 变 你在干嘛?早期布局的现在在闷声发大财,出来叫的都是混吃等死 多了不能说 要抱孩子了 织里的同行有什么问题可以私信交流交流心得我现在在织里做自媒体加内容运营
织里圈子不大,不能什么事都看去看齐行业老大,更何况是服装这个行业。如果所有的服装都通过线上销售,那也只是销售渠道的问题。这和原材料加工的织里有什么关系?
作为“织里创作”如果都把产品放到线上推广,那不知又要死多少厂家了!更不需要“织里”的存在了?
织里的问题就是织里的问题,它本身就是大环境下的“宠儿”。而织里这几年由于行业的太不规范,并且起点过低,经营模式与环境陈旧落后的问题,造成经营者盲目操作,导致行业的恶性竞争。再加上经营场所的私有各有化问题,(房东不停的肆意抬高厂房租金,租金和经营环境不成正比)。这才使得老板们眼光短浅,不能长久规划。
自古以来,衣食住行都是国家的第一次产业。国家现在大力支持织里的发展,我们也是能感觉的到的。行业的竞争淘汰与生产环境的提升都是需要时间的,我相信不出五年,织里的焕然一新会给童装行业带来更新的发展机遇。做为织里的一份子,我们要与时俱进!
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