大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理型人才个人定位分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理型人才个人定位分析的解答，让我们一起看看吧。
没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？
部门负责人，是公司中层，目的是把上级领导布置的工作做好，工作重心的80%是管理，20%是技术问题处理。
一些年轻的管理者，容易犯这样的错误，以为我是领导，我就是权威，任何事情都要听我的，这是错误的。属下肯定有业务能力好，不服管教之人，必须团结他们，否则只留一帮拍马溜须之流，工作是做不好的。
把工作主线捋出来，一切围绕主线进行。
你是因为什么原因而成为一个部门负责人的？
按职场经验来说大体有三种情况～
1.业务能力和成绩突出，组织期待让你把你的业务经验传递给下面的人。这个时候，你缺的算是管理能力。需要的是管好事情，理好人。
（2）还可以把你做业务中的体会拿出来与其他人分享，供大家参考。
（3）去向你这个岗位之前的前辈请教学习。
因为这个时候，你不仅是职务发生了变化，同时你的职业也发生了变化。业务员和业务经理所需要的知识，能力，观念等是不同的。
2.你临时被跨部门锻炼，领导希望你综合能力强大，成为组织的核心。
这个时候，我们要注意的是“隔行如隔山”，建议可以
首先应当弄明白员工佩服的部门负责人什么？这是让人服你的依据。据多年观察，正常情况下令人服气的素质就是＂三服＂一一能力、利益与希望。能力令人诚服；利益令人心服；希望令人信服；
其次摆正三服之间的关系。在三服中，能力是杠杆，利益是重点，希望是亮点。作为部门负责人有过硬的业务与领导能力，可以带领团队创造更大的业绩；业绩是改善部门环境的利器，业绩也是催生利益之母，必然会带来更多的收入；员工的积极性也会得到充分地发挥，不仅从中可以提升业务能力，也为以后的发展带来希望。所以在三服中，个人能力是关键；
再次是怎样炼成三服基本功力。就是以业绩突出或擅长组织领导团队的实践开始，获得上司青睐，从而获得提升的机会；以完成急丶难丶重与新任务为筹码换取更大的利益，这样可以笼住人心；以开拓实践平台，拓展用武之地，开发员工的潜能，为后续发展积累资质。这样可以拴住人心；
最后是从严律己，不留硬伤。努力做到言行一致。
实际上这是对职场中高层负责人必备素质的要求，对于优秀的部门负责人也不为过。只要朝着这个方向努力，就不仅是当个部门负责人有用，就是以后向上发展也有益处的。不知能否认同，可以継续商榷。
你好，非常肯定的告诉您，当您有这个想当部门负债人的想法时，就已经成功一半了。凡事从想法开始，不想当将军的士兵不是好士兵。接下来，完成另外的50%,需要做到以下4点：
1.多学习，让自己由外行变内行，由内行变高手，业务能力强是升迁的内功，无论哪个行业，都是一样道理。
2.向上级领导靠近，不是去拍马屁，而是去在工作上多付出，多交流，多请教，多总结。
3.和同事处理好关系，良好的人际关系让自己不会陷于复杂的勾心斗角矛盾中。
4.抓住一个业务展现机会，比如业务技能比武，让自己表现突出，让领导和同事都能记住你。
以上几点好好感悟，绝对有利于你的职务提升 。希望对你有所帮助，谢谢关注点评！
年龄40中层，工作前景一般且领导无能，内心纠结该怎么办？
许多人都容易在人生的一些阶段，对自己职业生涯等来个总结，四十岁的你已身为中层管理人员此时觉得前途一般，领导无能心中有些纠结，恰好说明此时的你也处于这样一种阶段！
其实一份工作对一个人来说，很多时候它只是一种谋生的手段，正确理解和认清了它的性质，或许能让你少些纠结？在职场中你已至中年，前景对你来说“一般”，这已算很好的描述，很多人在此时大都用“看不见”“失望”等来形容中年职场的那种失落。因此，目前情况的你以职业前景来说应该还属于不错的状态！只是和你心中的期望值存在偏离罢了，对吗？
还有“领导的无能”你更无须的放在心里，这恰好可能成就一个“能干”的你，这世上就怕领导太“能干”了，这样下属可就真就沒什么机会了！你才四十，最好的季节不应迷茫，当拿出你百倍的自信去迎接最后胜利的到来！
40岁能做到中层，虽然说不上很理想，但也不会太差的了，平心而论，毕竟一个单位、企业，员工不少，中层职务不多，很多人做到退休也只不过是一个普通员工罢了。
至于你说到工作前景一般，如果你有此看法，你大可以跳槽过档另谋高就的，无谓再委屈自己，消磨自己的斗志；世界没有谁也依然是一样运转的，而树叶离开了树干就很可能会腐烂掉。
若是说到领导无能，有可能只是你的个人感觉，因为任何人都不可能是万能的；人有分将将之才和将兵之才，将将之才不一定会领兵打仗，但是他指挥的是将领，而将兵之才只能是他的助手，要他们领兵作战，难道可以说将将之材的人无能吗？俗语说得好:“一个好汉三个帮”，任何领导总不可以凡事都亲力亲为的，都要依靠他的下属去落实、完成、实现他的思路和计划的，否则设哪些中层到底是为了什么啊？
应该有读过《三国演义》吧，诸葛亮与刘备相比较才能如何啊？诸葛亮根本就不会抱怨刘备无能，反过来还尽心尽力辅助他，这是为了什么呢？你自己可以用心思考一下啦。
至于说到实在是干得不如意，很郁结，无法施展抱负；毕竟只有40岁，正是成就事业的黄金年龄，大可以另谋高就，“良禽择木而栖”并不为过，自己完全可以切实想清楚，应该如何去处理的。
到此，以上就是小编对于管理型人才个人定位分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理型人才个人定位分析的2点解答对大家有用。
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