{关键词，人才网客户关系管理怎么样

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才网客户关系管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才网客户关系管理的解答，让我们一起看看吧。

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人力资源公司怎么转型？

人力资源 公司怎么转型？

人力资源公司做啥业务？是猎头？培训？劳务派遣？代理薪酬？

公司转型，首先是自身的资源和能力是否能延伸和转型？否则，盲目靠感觉和幸趣，那就有很大的风险。

题主的问题，尽量详细些，才好针对解答。

尝试说说方向:人力资源专业强，对人的性格、能力，以及企业岗位能做量化评估，转型猎头。市场资源强，做培训、劳务派遣。

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人力资源公司转型应该从以下几方面入手：1、潜在的新进入者；2、替代品企业；3、供应商；4、购买者；看看新进入者在做些什么，看看行业外的企业是如何抢走我们的客户的，看看我们的上游供应商是什么情况了，与之前进行比较分析，什么原因导致的，看看下游购买者是什么情况了，什么原因。

人力资源公司指按照用人单位的条心十来招聘员工，促成劳动者与用人单位签订劳动合同，由用人单位就此向人力资源公司支付一定的服务费用。知己知彼，才能百战不殆。我认为不应该坐在办公室。下工厂，企业单位，多调查，多走访。获得第一手资料，进行分析研究。制订怎样才能达到厂家提出的条件。经过认真细致分析后，制定自己公司的目标任务？其次，对你已获得的人员信息进行核实，培训，。培训时从先做人后做事入手。真正做到甲方提出的条件的人，乙方培训后提供的人做到一一对应关系。即专业对口，人品好，能力强，有敬业，爱岗，创新精神。一定要让用人单位满意，同时不断与用人单位及时沟通，改进夲公司的不足之处。其实就是先打出自己的品牌。品牌建立在内容和形式的统一。本公司不断选拔培训优质人才，不断输送用人单位。用人单位用了你公司人效率高了。你公司也有收获了。仅供参考。感谢提问！

我经营人力资源公司近十多年了，经历了风风️雨雨。体会很深。许多人认为人力资源公司门槛低，是个人就能干，这种看法太偏面了。现在全国人力资源服务有十几万家，有从事招聘的，人力资源咨询的，劳务派遣的，人资外包的，薪酬绩效的，背景调查的，管理培训的等等这个行业中门类很多。真正营利的企业不多，平均生存周期五年左右，规模大的人力资源公司主要靠输血维持。大部分人力资源公司转为互联网公司，通过线上打通渠道扩大影响力。还有一些人也想加入人力资源行业，他们认为有钱就能取胜。我国2016年人力资源服业收入为35亿元，每年以25％的速度增加。国务院及各地发文称要加快发展人资源服务业，呈现出政策利好。因此，我认为此时还要扎实练内功，做强自己的主业，成为专家型公司，抓住这个核心竞争力。