大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医院人才管理专题课程内容的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医院人才管理专题课程内容的解答，让我们一起看看吧。
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民营医院的院长，应该具备怎样的能力？
做为一个领导人，先要做好定位工作。公立医院有着很多优势，是民营医院无法享受的。在这种情况就要做差异化服务。
对于公立医院做的不好的地方，那么就是民营医院表现的机。别人有我新，别人无我新。
公立医院目前是党委领导下的院长负责制，但民营医院多数是总经理负责制，此体系下的民营医院院长相当于公立医院的业务副院长，不外乎统筹、落实、协调及医学事务的分析与决策等。
但如果民营医院院长也承担了经营管理与发展等职责，那么在上述职能基础上，还需要具备基本的财务、税务、法律、品牌营销等技能。
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民营医院的院长，首先必须懂业务，必须对医学知识有研究。
其次，要懂管理，有管理企业的经验，比如，财务管理，人力资源配置，薪酬分配等等。
民营医院院长还应该有强大的社会协调能力。比如，和卫生行政主管部门和医保部门打交道，以及突发事件的应对，都需要有协调能力。
最后，还应该有经济头脑，善于策划一些营销活动。
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民营医院院长的能力，应包括如下几个方面，一、有经济实力，买设备，建房或租房，聘请人员。二、有超强的攻关能力，能办理各种相关证照。三、有一定的医疗专业知识，但大多数只是皮毛。四、具有商人的本性，红皮黑心，唯利是图。五、具有一定的管理能力，通过经济手段，拢络一班乌合之众，为自己赚钱。六、宣传能力，骗术。说假话脸不红，心不跳。为自身利益，把自己包装成天使，上帝派来挽救人类的使者。七、抗打击能力。一但发生不测，立即走人或进局子。
到此，以上就是小编对于医院人才管理专题课程内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于医院人才管理专题课程内容的1点解答对大家有用。
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