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领导依赖你,却不知道提拔你,该怎么办?
“职入龙门”观点:这个问题挺“自恋”的!领导依赖你?依赖你什么?依赖你解决公司核心问题?还是依赖你解决私人跑腿问题?这两个问题就已经回答了你的疑惑!
对于自以为和领导走的很近的职场朋友,不得不给你们泼一盆冷水:你以为的和领导想的可能大相径庭!
【为什么会产生这样的误解?】当我们与领导很少有工作交集或事物联系时,我们的头脑是清醒的。起码知道自己应该把手头工作做好;而当我们与领导有工作交集后,领导不断频繁的与你聊天吃饭、沟通工作……会让很多人产生一种“被领导重用”的错觉!
A 可造之材:技术和人品过硬(解决部门或公司关键问题的能力强)。更重要的是不站队、不抢功劳、支持领导工作。这是领导“接班人”首选标准。因为他不仅可以帮领导保住地位,同时当领导升职后,他也会是领导培养的得力下属!
B 能用但不能重用的人:同样技术和人品过硬(解决部门/公司关键问题能力强)。但因其技术能力太强形成“派系”。旗下集结很多拥护他的人,这类人就已经被排除在“接班人”人选之外了;还有一种是技术、人品都一般,墙头草类型的人。很多低端工作需要这些人去做,所以,只能用不能重用!
C 炮灰兵或裁员首选:这类人不仅工作能力不行,智商情商也不在线。很多人只想靠与领导建立人情关系后升职加薪。对于职业能力提升毫无兴趣;还有一种是“活在过去”的员工,不愿意接受新知识,彻底跟不上公司发展步伐。
接班人就是亲儿子。你的工作一定是解决他“保位和升职”的关键问题。并且领导会全面考虑到你和他之间双赢的合作方式;
提醒他三次,他仍装憨卖呆充萌萌哒,那就早做打算,利用价值从不贬值,何不身在曹营心在汉。等待时机成熟,挥泪也辞职。他的根本原因是,他拿你当枪使,当炮灰用。今天拍拍肩,明天带着你吃顿饭,后天唠唠家常。对你嘘寒问暖,关怀倍至。这是政治流氓典型病例分析。记住我一句话,最大的关心,是政治的进步,和政治的成熟。不怕他骂人,就怕他不骂人,他一天骂你三次,关键时刻提拔重用。这样的领导才值得终身依靠。否则哦,洗洗睡吧。
既然是到了依赖的程度,就要开诚布公的和领导去谈。领导也许有难言之隐,也许玩的是平衡之术,也许是为了控制成本,也许有他自己的节奏。但如果你等不及的话,如果你对自己的分量判断准确,那就直接找领导去谈,永远是会哭的孩子有奶吃。
二十年前,我们车间主任就是这样,现场工作还是文字报告,都指靠我,但给我的工资还没那几个整天陪他喝酒打牌的人高,我不爽,便托关系调到了其他部门,在调令下后,我才告诉他要走,当时他说,为什么不提前告诉他,可以给我涨工资啥的。这时候说啥也晚了。可他又去上级处三番五次阻挠我离开,最后费了好大事我才调走。 对于他的行为,我一直想不通,实话实说,他人很好,但干领导确实很没水平。他是真心不愿我走还是害我,搞不清。他对上级领导是这么说的:我工作就全凭某某(我)呢,你把他调走我以后工作还靠谁?你调我的人怎么不跟我商量商量?三番五次说,上级领导烦了怼他:我调人还得找你商量? 至今不明白他算啥人
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