大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于坚持对人才的严格管理的问题,于是小编就整理了1个相关介绍坚持对人才的严格管理的解答,让我们一起看看吧。
对比较笨的员工,管理者怎么保持耐心?
对比较笨的员工,管理者很难保持耐心,除非员工腿脚勤快,吃苦耐劳,或者有背景,亦或者一些其他原因。
作为管理者管理着一个团队,他希望团队每位成员竭尽所能完成各自的分工任务,提高效率,提升业务水平,这样的团队才便于管理。
如果员工确实很笨,又不甘放弃,那么管理者应该从以下几个方面努力:
一、以身作则,言传身教。
管理者亲自带着员工进行各种业务,并对工作中出现的问题亲自教导,每一项工作流程,注意事项,亲自口口相传,告诉员工应该怎么做并且应该注意什么,把经验方法分享给员工。
这样员工才能全面细致的熟悉各项工作流程,掌握各项工作必备的技能,少走些弯路,帮助员工更快的适应工作,能独立上岗解决部分简单的问题。
比如我们公司一位新进员工,师傅带徒三月有余,部门领导考核一问三不知,不是师傅不教,是教了他也不知道,浑浑噩噩三个多余,皮毛也还未沾到,最后部门领导亲自带着他传授经验方法。
二、加强监督,时刻“敲打”。
管理者对员工加强监督,对员工每一部的工作流程了解程度做全面的掌握,并适当调整方法策略对员工进行敲打,员工业务技能掌握多少,欠缺什么,管理者必须做到心中有数,对不足之处及时发现整改,告诉员工接下来应该掌握的东西,时刻敲打着,盯着员工去学习掌握。
这样员工内心有一定的紧迫感,会稍微用心去学习各种业务,面对工作中出现的问题能自己思考,在加之管理者的旁敲侧击,才能更快的去掌握业务技能。
工厂形形色色的人都有,有聪明伶俐的,也有比较笨的员工,当然相比之下,比较笨的比例还是比较少的,在工厂里都有很多的岗位,像这种比较笨的员工,只要安排得当,还是有用处的。
安排他去做简单的岗位
有的岗位轻松点,操作步骤简单的,可以安排他去适应,作为管理要做的就是先教会他,他会之后,再去时刻观察一下,跟踪到位,防止出错。
这种人有个特点就是你教他什么他就会一五一十的按照你教的去做,如果你当时不注意也教错了,等发现的时候已经时为时已晚,所以教这种人的时候一定要教仔细了。
可以安排上干些粗活
有些打包,搬运这些岗位也适合这种人,细活干不了粗活总能行,只要把目标跟他们说明确,他们也会按照你的要求把任务完成。
不能安排在有技术含量岗位上的,即使你安排上去,你怎么教都是很难学会的,学会了也很难完成效率,倒不如直接让他做简单一点的岗位,给他个就业的机会。
这种人属于慢热型,短时间内是完不成任务的,作为领导者得有耐心花费些时间去指导,把他慢慢培养出来。
我认为可以从以下三个方面来接纳并培养比较“笨”的员工。
第一,多下功夫观察并发现这类员工的特长和闪光点,灵活安排和调配。俗话说:人有一短,必有一长,豹子敌不过老虎,但是会爬树。每个人在某个特定的环境都需要时间来适应和成长,在平常工作期间,多给些机会让这类员工去尝试,也许在不经意间你会发现TA也有“拿手活”。
第二,细心开导,言传身教。没有不成功的员工,只有不成功的领导,只要一个管理者带领的团队有良好的学习氛围,那么这个团队里面每个成员都会相互帮助、相互学习。对于少数“笨”的员工可以采取土办法,多开导,多手把手教。记得中学上英语课,我有一个单词学了几天发音都不准,然而这位老师仍然没有放弃我,每次在课外碰到都会在我面前大声读出这个单词,这时我也会大声跟读读,后来我很快就学会了单词的标准发音。
第三,多观察这类人的心理,多关怀鼓励。很多人其实本质上并不笨,也许只是很多时候反应能力慢了半拍,然而在各个场合他们的背上被贴上了“笨”的标签,这导致他们胆小不自信。这个时候作为管理者就要多给些鼓励和信任,让他们释放理负担,勇敢去做。有个有趣的现象,在美国的学校里,老师只能鼓励学生,如果老师批评了学生,轻则会受到学校的处罚,重则会受到家长的法律起诉!可见“鼓励”对每个人的重要性。
以上是我的个人见解,希望能供你参考!
到此,以上就是小编对于坚持对人才的严格管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于坚持对人才的严格管理的1点解答对大家有用。
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