大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于广州公司人才管理体系建设的问题，于是小编就整理了1个相关介绍广州公司人才管理体系建设的解答，让我们一起看看吧。
你觉得一个企业中是内部晋升制度好？还是空降人才好？
具体看什么情形，
如果是企业内部人才无法解决的问题，比如一些新兴技术问题，某个新增业务板块的问题，必须用外部人才或专家，就必须用空降兵。
如果是企业内部在统筹全局方面，发挥重要作用的管理干部，不建议用空降兵，而尽量用企业内部培养起来的人才。如果没有这样的人才，宁愿老板一个人辛苦，也不要轻易放手给外来不久的空降兵去做。
但如果是用空降兵，空降兵要逐渐融入企业的文化运作体系，不能还是一个团队了，却仍然两张皮，大家各自为阵，没有整合和协同也不行。
其实，真正挑战的不是表面的用空降兵，还是用自己内部培养的人才，真正挑战的是一个企业有没有打造一套强大的企业文化与人才运营体系。
有了这套体系，多么强的空降兵也能把他们吸纳进来，多么好的外部优良做法，也能很好的吸纳消化。同时，也能让自己的内部人才不断学习进步，让自己的经营团队不断优化升级。这才是最厉害的。
何谞雄
2019年3月23日
我觉得内部晋升要好一些。人是有感情的动物。自己一步一步走上去的，肯定是比较熟悉有经验，而且会去珍惜。知道自己所得的一切来之不易，跟企业给予的机会分不开。但前提是晋升的人他肯定是可用之材或可造之材。
空降也没有什么不好，因为企业都是为了发展的更好，寻求一些行业精英来补充整个队伍也是一件好事。但一定要仔细甄别。有的所谓行业精英，其实就是老油条。不仅不会带来任何美好的前景。还会带坏原有的员工。
两者应该有效结合，不能采取单一的做法，否则对整个公司或团队的成长不利的，原因如下。
首先，单一的实行内部晋升制度。这样做让大部分员工看到，只要努力都是有可能升职加薪的，每个人都看到自己可努力的方向。
一旦内部晋升发生时，就会在最短时间内使整个团队气氛高涨的，每个人都会牟足劲的干，争取下次有自己。
可是，如果一个企业长期的实行内部晋升制度的话，从长远来看，不利于团结的成长，或者会完成整个团队思维模式固化，形成的想法或方案始终跳不出固有思维的，整个团队成长缺乏一定活力的。
其次，单一实行人才空降。空降人才的效果非常明显的，团队短时间内注入新鲜血液，就会起到鲶鱼效应的作用，整个团队也会收到来自第三视角的方法或建议。
因为新来的领导都会有自己的风格，也会带来不同的见解，这时整个团队就不能完全像以前那样进行工作，都会为了适应新领导，对自己的工作内容或方法做出相应的调整？。
可是，公司如果一直使用空降人才的做法，会严重的打击整个团队的士气，每个人都看不到上升空间或未来发展，就会完成整个团队稳定性比较差，公司很难留住人才的，人才流失率会很高的。
总之，公司采取那个做法更能适合当前自己企业的情况，这才是选择的王道。
空降兵是一把双刃剑，用得好可以帮助企业提升，用得不好不仅拖累业务，还伤害企业文化
企业在发展壮大的过程中，离不开外部力量的加入。有数据显示，能在新公司待满一年以上的空降兵不超过20%。
从企业的角度，应该如何帮助空降兵去适应新的环境?
空降兵又该如何调整自己的心态，更好地融入新的团队呢?
到此，以上就是小编对于广州公司人才管理体系建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于广州公司人才管理体系建设的1点解答对大家有用。
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