大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于干部评价 综合管理人才的问题，于是小编就整理了1个相关介绍干部评价 综合管理人才的解答，让我们一起看看吧。
作为一个管理者，没有能力带好队员，还严重怀疑自己的能力，该何去何从？
管理大师德鲁克说过，管理者必须卓有成效，而且，卓有成效是可以学会的。作为一个管理者，你认为没有能力带好团体，所以开始进行自我否定。其实，这是非常错误的。你刚才也说了，你没有什么管理经验，所以，你缺少的并不是能力，而是方法！只要有好的管理方法，你照样可以做到卓有成效。
那么，对于你这样一个刚走上领导岗位，缺乏管理经验的人来说，应该如何开展管理工作呢？我认为你应该从以下几个方面试着改变一下自己。
一，不要事必躬亲，要让下属动起来。作为一个领导，最怕什么事都自己干。如果你事必躬亲，下属巴不得看热闹。所以，要学会安排工作。记住，最好的领导是游手好闲的店掌柜，而不是跑跑颠颠的店小二。
二，要靠目标管理下属。靠嘴巴管理团队，累死你也管不好。怎么办？要学会目标管理，给每个人都要制定目标。有目标，有责任，有考核，下属就会有压力，有动力，有敬畏！你的角色也要从冲锋者向监督者转变。
三，要学会开会。作为一个领导，如果你不会开会，或者是从来不开会，那么，你是不合格的，团队也必然带不好。所以，要学会开会。每周有固定例会，必要时，每天也要有碰头会。会议是干啥的？主要是安排工作计划，以及对以前安排的工作进行监督！
四，要善于跟下属博弈。当了领导，跟下属必然有一种微妙的博弈。谁也不喜欢受管理，你是领导，不严格管理下属又不行，所以，掰手腕的事难以避免。这时，你要注意，遇到下属的挑衅，不要轻易妥协。否则，队伍会越来越难带。
五，做到恩威并重。带团队就是带兵，要懂得恩威并重的驭人之道。管人，不要走极端，不能太冷酷，也不能太软弱。正如拿破仑所说，我有时像狮子，有时像绵羊，关键是，我知道什么时候做狮子，什么时候做绵羊。做狮子，就是立威，做绵羊，就是施恩。
1.阅后如果喜欢，不妨点赞和评论一下。
2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章。
每个人的人生都是一个成长，成熟的过程。成长是通过不断的学习，累积，一步一步的提升自己。成熟，是在生活中，成长的过程中不断历练自己，明白了很多事理，也懂得了很多的人情世故，也逐渐知晓了人生的意义。作为一个管理，并且是刚被提拨新任的管理，不是和人生的成长、成熟是一个道理吗？
没有一个人天生的就是管理；更没有一个人一步就做到公司的高管上去的。总经理是由部门经理的位置升上去的，部门经理是由部门主管的位置提拨上去的，大部分公司的管理都经历过底层的磨练。而现在的你，公司给了你一个发展的平台，给了你一个磨练自己的机会，这个机会是很多的人梦寐以求的，没有能力，可以学习；没有经验，可以总结。不断的学习，不断的总结，不断的累积，这样自己不就成长、成熟了。
只要自己有坚定的信念，有顽强的意志，有奋斗目标，不怕挫折，不怕失败，不怕跌倒，没有自己做不了的事，也没有人生实现不了的目标。人生如此，职场也是如此，机会永远属于那些敢于努力和拚搏的人，敢于挑战自我的人。
请珍惜你现有的机会，加油！
感谢悟空君推荐此问题给我，由我为这位职场朋友解答。关于这个问题其实是很多职场中层或多或少所面临的困难，因为中层就是一块压缩饼干，如果处理不好团队的问题，就会被权利架空，如果完成不好上级的任务，又会被上级认为你管理无能，久而久之，就会让自己自我受限，甚至自我否定，这样对于未来的发展是非常不利的。
不是你不行，而是你管理不得法
很多职场管理者会困惑，觉得自己原来管理团队还是很不错的，可是现在为什么越管越差，是不是自己太差了，其实任何一个团队都有各自的不同，管理者不能一蹴而就急于求成，更不能同一方法百试百灵，一定要掌握人性本质，方法对了，管理自然凑效。
找借口不学习，这是你被团队抛弃的诱因
很多伙伴在业务一线时虚心求教师傅，不怕吃苦认真学习，所以很快成长为了团队管理者和负责人，可是自从上任后就开始停止学习，整天用“工作忙”来搪塞自己，欺骗自己，殊不知职场人唯有不断学习才能把位子越坐越稳，越走约好，因为别人甚至你的下属都在不断学习，等着你让位呢。
学习力的提升才是关键，不然努力也是白费
很多人不断大量看书和听课，听完了和看完了，自己想想似乎木有太多用，依然按照原本的管理方式去管理团队，没有任何长劲，所以要把我们自己学习到的知识、技能和经验转化为学习力才会有价值，这样才能得到团队的服从和上级的认可，不然就是浪费时间。
所以要想做好管理者，不是一件容易的事情，业务做好了，不代表团队能带好；自己做好了，不代表其他人也能这样做好，这就是管理的智慧。更多管理智慧请关注职场战斗力头条号，我来为您指点迷津，提升你的成长价值！
到此，以上就是小编对于干部评价 综合管理人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于干部评价 综合管理人才的1点解答对大家有用。
还没有评论，来说两句吧...