大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才发展和管理干部机制的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才发展和管理干部机制的解答，让我们一起看看吧。
对于一个公司的发展来说，机制重要还是人才重要？
机制和人才都重要！公司如果想发展壮大，离不开严格完善的规章制度，用规章制度约束管理。同时，公司的发展也需要大量的人才，人才是公司发展的动力！如果非要二选一的话，最好是先有机制，而后培养引进人才！
辩证地看待这个问题，我觉着人才重要，因为好的机制也是需要人才来制定的。任何单位，从领导到员工，最重要的是人才，有了人才，才会制定出科学、先进的管理机制，愚蠢的人不可能制定出好的机制。所以我以为人才才是最重要的。
我看了有些网友也提出机制比人才更重要，认为只有好的机制才能留住人才，我也赞同这种观点，但我的补充就是：好机制也是需要人才才能制定出来的，没有人才，哪儿会有好机制。
另有网友观点是机制与人才同等重要，从某些角度来看，这个观点也正确，但问题是机制与人才总有个先与后，讨论这个问题，有必要弄清楚是先有人才还是先有机制。
所以我的观点是，只有人才才能制定出好的机制，有了好的机制，才会吸引更多的人才，人才与机制缺一不可。
任何一个公司和企业，都是从小到大，到上市。这些成功的企业早年肯定遇到人才短缺和机制不完善，难以管理的时候。因此说人才是一个企业发展的基础。没有人才一切都是空谈。而机制是一个企业发展的命脉，在不缺人才的情况下慢慢完善机制，这对一个公司很重要。
谢谢悟空邀请问答。对这个问题结合自身的所闻所见谈一下自己的看法。
有人说机制重要，有人说和人才重要，还有人说二者缺一不可！其实我想表达的是活下来最重要！
公司想发展壮大，离不开严格完善的规章制度，用规章制度约束管理。同时，公司发展的同时亟需得手的人才，人才是公司发展的动力嘛！这些都纯属纸上谈兵。
当一家公司确立方向和目标注册成立后，需要立即启动市场找饭吃，市场就是战场，开公司不是用来养闲人吃白饭的。一天没有进项，意味着这一天就要从老板的口袋里白白掏出真金白银去支付房租水电员工工资。
其次，招兵买马的目的就是要挣钱，向着既定目标前进。让这些招贤纳士过来的能人去商场试水，一别真伪。
我的孩子前些年非要自谋职业去干休闲小食品的生产和加工，苦口婆心的向他大量举证说明干实体的心酸和苦累，人都是一根筋，执意想要去做的事情，一万头牛也是拉不回来。
第一年全年的产值只有37万元。只记得有一次我去过他的生产车间，正好有一位身穿皮大衣，腋下夹了一只真皮钱包的中年人，他是来谈代工的老板，见我和他主动打招呼，竟然没有回应。过年时他报喜不报忧，只是说一切挺好。
第二年的7月，他的生意有了起色，直接发了一辆17.5米的长挂车，那可是3500大箱的产品。记得当时是太阳最毒的季节，从早上8点开始装车，一直忙到下午6点整。他和10余名农民工光着膀子干活，整个上半身都晒脱了皮。之后开始进入“井喷”状态。
数月后，市领导来调研，他乐呵呵的说：“我今年一个月的产量是去年全年产量的5倍，销售团队非常拼非常给力。”末了，领导肯定了他的成就，叮嘱道：“能活下来非常不容易，国内市场竞争压力非常大，眼睛向外拓展。”
再继续发展下去就会遇上瓶颈，设备升级、企业管理、市场营销都要跟上步伐，机制的重要性就凸现出来。
到此，以上就是小编对于人才发展和管理干部机制的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才发展和管理干部机制的1点解答对大家有用。
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