大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板如何管理好高层人才的问题，于是小编就整理了2个相关介绍老板如何管理好高层人才的解答，让我们一起看看吧。
如何做好一位高层管理者？
如何做一名高层管理者？一般来讲，高层管理者应该是企业管理的核心成员，都有一份分管的工作。
高层管理者，既是管理者又是管理团队意志的执行者，在管理中具有举足轻重的作用。要做好一名高层管理者，首先，要有强烈的事业心和责任感，也就是所谓的屁股决定高度;其次，要有团队精神，做到相互协作，相互支持，不能独自为政;第三，要有一定的专业知识和管理知识，不能自以为是；第四，要有较强的综合协调能力，确保上下左右沟通顺畅；第五，要有较强的开拓创新意识和视野，确保勇立潮头；第六，要有计划性，善于授权，关爱员工，奖罚分明，公平公正；第七，要善于学习，勤于学习，确保思想先进不落伍，知识前沿不落后！第八，要善于发现人才培养人才，不任人唯亲，确保后继有人。
一、知人善任，学学三国周瑜
二、权力下放，诸葛亮就是反面教材，完美主义代表，事事亲躬。
三、威恩并施，信曹操做的好。
四、公司都是制度，就像《万历年间》里面一样，一切都是制度化的，该三点上朝就不是四点；只要维持好制度，就有60分了，能在制度时有所发挥。这就得看领导风格了。
五、哎！我也不是管理者，只能说说，过下嘴隐，汗！
做好高管，需要上横下三看
做到高管，就不能仅仅向下看，只做管理下属，然后按部就班的进入到执行流程。那么这样的高管就不是合格的高管。当进入到高管层，首先是知识面的扩展，扩展的知识除了自己的专业领域外，首先学习企业战略设计和战略制定，以及战略实施等相关战略的知识，知道企业走向哪里，达到什么目标。知道这些知识后，制定自己配合企业战略实施计划。第二就是学习企业文化建设和文化塑造的知识，了解企业文化构建，提炼，考核等工具。这样才能很好的跟随企业文化和执行文化。第三是学习整体经营意识，了解业务架构，商业模式，业务模块，不管你身处哪个职能部门，如果对公司主营业务没有深入清晰的认知，那么你作为高管就只能是企业的阻碍。当你深度主营业务后，那么则知道站在自己的角度如何配合企业业绩的增长，如何成为企业发展的支撑，并有清晰的路径。第四是横向看，包含对内横向看和对外横向看，对内横向看，主要了解横向的同事需要什么配合和支持，自己能为他们做什么，能提供哪些支持和帮助，同时自己的工作需要其它同事和横向部门支持些什么。对外横向看，就是学习同行，同业和异业先进的模式，思想，方法，工具，市场状况，这样才能有创新和提升，因为作为你自己不管是被提拔还是空降为高管，作为经营者都希望新人新气象，所以，你就必须进行外部学习和观察，这样才能有新可言。第五才是向下看，至于管理、激励、团队、沟通等理论体系和工具早是汗牛充栋，我不再赘述。所以高管需要上横下三看。
作为一个高层的管理者，按照曾仕强教授的讲义是最重要的首个任务是要懂得安人之道。上安老板下安干部，干部安下属。第二是要懂得经权之道，持经达变，把内部矛盾处理得合理，提供一个让所有人安心的环境。第三是要懂得絜矩之道，要安人就要安得合理，要变就得变得合理，合理可以称为中，即将心比心，达到上下通达。
上司该如何巧妙的管理员工？
美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”
现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法，就是对专权与放权关系的精辟概括。权力是一种管理力量，权力的运用是有法度的，而不是企业 管理者个 人的自我膨胀。因此一个高明的 管理者 首先要明白一点：自己的 工作 是管理，而不是专制。也就是说，不是监工，因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工，往往会独揽大权，把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的永远成不了好的管理者，或者说，监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的相去甚远了。
一、充分授权
通过分权和授权能够充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。
二、疑人不用，用人不疑
所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
要实现“疑人不用，用人不疑”，关键在于如何在用权的时候能够赢得员工的信任，或者如何使员工对你的权力支配心甘情愿。管理者放权的一个前提就是信任员工。
没有信任，上下级之间很难，管理者用起人来也会更加困难，甚至受到很大阻碍。对于没有信任感的人，即使委以重任，也形同虚设，起不到该有的作用。“用人不疑”还表现在敢于用那些才干超过自己的人。有的管理者缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群特别是超过自己的人，总感到不好驾驭，在使用上有种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不愿意交给才能超过自己的人。真正有作为的管理者都会充分信任和善于使用那些才能超过自己的人，使自己所管理的单位形成人才荟萃、生机勃勃的局面。
三、切忌滥用权力
无论多不可靠、多无能的员工，一旦交给他任务，就不可轻视他的能力。对其的行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想，也要放在心里，在员工未提出比自己更好的提案前，要耐心地帮助他们，给予他们意见和忠告。所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
谢邀请！我简单以我个人理解谈点看法。首先企业领导如果是指董事长或实际控制人的话。一方面要抓战略，这个是企业领导的首要责任。企业的盈利策略，管理模式等。对于员工的管理，应该侧重于企业文化的构建。因为具体管理员工最有效的就是文化管理，归属感管理，命运共同体管理，这个是关键。其次就是分级管理，下面有副总，有主管，即对他们的管理。由他们再去管理员工。总之，企业领导应认清自己的职责，其次构建好文化。对企业领导来说，这样才是对员工管理的责任。我比较倾向三句话，其他人说的:砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋！谢谢！
这是个有意思的问题，让我想起网上一个说法，世人总想从曾国藩家书曾国藩传记中学习修身齐家治国平天下之道，但却不想如果没有湘军赫（lei）赫（lei）战（xue）功（zhai），曾国藩是否能有晚清中兴名臣理学大家扬扬之名。
说直白一点，我们广为周知的高明的上司的代表是谁？比如：马云、任正非、雷军、张瑞敏、柳传志、稻盛和夫、杰克韦尔奇还有谷歌的拉里佩奇，这些企业家里，哪些人被认为是高明的企上司？
那么我们为什么认同他们是高明的上司？应该首先是他们成功经营了一家伟大的企业，他们经营的企业曾经或者正在在历史上成为业界的高峰。其次他们通过直接和间接的出书等方式宣扬了企业独特的文化价值观与管理模式。
所以直接答案很简单：高明的上司，他们的管理方式都写在书里了。
这中间共性的内容包括：对外不断寻找市场机会、坚持成为市场前1、2名；做好公司治理股东管理层责权利合理；聚集人才，为各个岗位设计兼顾内部公平和外部竞争性的责权利分配；做好制度建设，强化公司作为平台的能力，保障公司稳定的交付能力，管控降低运营风险，提升公司盈利能力。
我觉得管理者 最好的管理 要做的不是要怎么去管理员工 而要做的是怎么不去管理员工，做到不去管理能把管理做的好，这才是管理者最高的管理境界！但要怎么做到这点时你会发现问题全在自己而不是员工！所谓的境界不是管理者追求的目的追求的高度境界只是结果罢了[捂脸]
到此，以上就是小编对于老板如何管理好高层人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板如何管理好高层人才的2点解答对大家有用。
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